长庆油田输油二处强化员工队伍建设打造管输生产“主力军”

  今年初以来,长庆油田输油二处以服务生产经营建设为工作主线,加强“管理+技术+核心技能”队伍建设,持续完善“生聚理用”人才培育机制,营造重视人才、服务人才、发展人才浓厚氛围,突出打造管理能手、技术人才、技能工匠的高素质员工队伍,有力推动长输管道高质量安全运行效能。


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  抓好干部队伍建设。坚持“二十字”好干部标准,树立鲜明选人用人导向,统筹推进培养性交流、竞争性选拔,建立一般管理和专业技术人员选聘长效机制。加大技术岗位设置、薪酬待遇、职称评审倾斜力度。建立常态化干部培养储备机制,坚持年度考核储备、日常考核掌握、专题调研发现“三个一批”,多途径多渠道培养储备优秀年轻干部,着力打造“三强”干部队伍。


  激发技术人才活力。建立以业绩效益为导向考核评价机制,持续深化“双序列”改革,优化专业技术岗位考核评价机制,完善专业技术岗位薪酬激励机制,加快推进一二三级工程师岗位选聘,健全专业技术人员职业晋升渠道,积极为专业技术人员搭建职业发展通道,充分发挥技术人才优势,提升专业技术人才价值创造能力,让更多技术人才在生产建设脱颖而出。


  锻造储输技能工匠。以核心操作岗位、班组长能力提升为重点,狠抓基层岗位练兵和员工培训,鼓励员工参加“第二工种”和更高等级取证,加快“大工种”复合型人才培养,完善技能员工“练考评赛”培训机制,充分发挥劳模创新工作室示范效应,开展技能培训、经验交流、发明创新活动,建立工作成效与高技能人才薪酬挂钩激励模式,推进技能人才示范引领落实落地,努力打造一批素质过硬输油工匠。(杨永坚)


  供稿:杨永坚   来源:输油二处


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