长庆油田采油一厂改革创新为转型发展注入澎湃动能

　　近日，长庆油田采油一厂就“发展形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”这一重大思考，通过开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲，教育引导广大干部员工主动看待新形势新任务新要求，全力答好转型发展、能源保供考卷。

　　今年以来，长庆油田采油一厂全面贯彻落实党的二十大精神，精准把握油田公司2023年工作会议要求，以扎实开展主题教育活动为契机，引导广大干部员工准确识变、科学应变、主动求变，当好能源保供“顶梁柱”，为长庆油田建设世界一流大油气田努力奋斗。

　　面对老油田自然递减加快、资源接替不足、产能建设受限、安全环保风险压力等重重困难，长庆油田采油一厂深入开展主题教育，与勘探开发、生产经营、新能源业务等各项工作一体部署、压茬推进。

　　聚焦“强根铸魂”，当好对党忠诚“排头兵”。长庆油田采油一厂把学习贯彻落实党的二十大精神作为重大政治任务，严格落实“第一议题”制度，持续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，持续完善党建制度、责任、考评体系，促进党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促。将文化建设融入生产经营管理全过程，实施好汉坡品牌提升战略，拓展好汉坡品牌油气开发、合规、安全、廉洁等文化属性。全力以赴改善民生福祉，践行全心全意为人民服务的根本宗旨，把员工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，坚持能快则快、能多则多，用心用情用力办好民生实事。

　　聚焦“稳油增气”，当好能源保供“主力军”。长庆油田采油一厂牢牢把握发展第一要务，坚持“高质量发展首先是资源发现高质量”，立足储层评价，转变开发方式，升级优质储量，精细储层刻画，拓展油藏规模，加强地质研究，加大探评力度，科学动用储量，提高单井产能。坚持以老油田压舱石工程为引领，将降递减、提高采收率作为永恒主题，抓实精细注水，强化措施增效，夯实基础管理，推进老油田稳产。高效推进气田产建，加强方案部署优化，完善地面集输系统，加强气井全生命周期精细化管理和天然气产销一体化协同，探索清涧气区低产井“风险共担、效益分成”合作开发模式，以市场开拓带动产能提升。树立“减碳、降碳”理念，推进新能源与油气开发协同发展，加快绿色低碳转型，将新能源业务发展为新的效益增长点。坚持“五抓、两提、三降”工作法，推行重点工作项目组、工作专班运行机制，紧盯生产计划，建立稳固的生产运行体系。

　　聚焦“风险防控”，当好安全环保“先行者”。长庆油田采油一厂坚持安全稳定是转型发展前提，牢固树立红线意识，坚持“三管三必须”原则，狠抓三个“十大禁令”“四全”管理、“五个安全”落实，精准开展QHSE体系审核，完善安全环保智能化管理制度和全岗位安全生产责任清单，强化“有感领导、直线责任、属地责任”落实，推进油气管道、危险作业等重点领域安全整治，加大管道隐患、套损井、VOCs治理，巩固绿色矿山创建成果。严格招标选商、合同审批、业务结算等业务监管，加强法律纠纷案件经验分享、警示教育，压实保密责任，增强保密意识，加大保密培训。加大对员工的政策解读、思想教育，坚持推进平安油区建设，积极履行社会责任，支持和带动地方经济发展。

　　聚焦“效益提升”，当好干事创业“主攻手”。长庆油田采油一厂深入推进提质增效，坚持全面预算管控，严格预算编制执行，推进业财与共享平台融合，探索预算结算捆绑机制，提高资金利用率。强化投资闭环管理，建立投资成本效益评价体系，加强项目投资论证、效益排队，坚持成本对标分析，进一步控降电费、运输费等主干费用，全面梳理现有资产库，加快推进资产轻量化，切实降低折旧折耗。完善经营业绩考核制度，加大对基层单位完全成本、利润指标的考核，提高劳效考核兑现标准，促进基层单位由成本中心向利润中心转变，让发展更加高效、更加可持续。

　　聚焦“人才强企”，当好能力过硬“智多星”。长庆油田采油一厂坚持党管干部、党管人才，扎实做好人才“生聚理用”，坚持“讲政治、勇担当、转作风、抓团结”班子建设准则，贯彻“二十字”好干部标准，严格遵守政治纪律、政治规矩，加强领导干部执行力建设，打造对党忠诚、勇于担当、善于斗争、精诚团结的坚强领导集体。坚持“群众认可、组织推荐、业绩导向、敢于斗争”选人用人导向，突出老中青结合，统筹使用好各年龄段干部，充分发挥各领域、各专业干部特长，不断优化干部年龄、专业结构。持续完善技术序列考核评价指标体系，加强岗位动态管理，打通“双序列”“双通道”，加快数字化技术人才队伍建设，充分发挥技能专家在“五小成果”、创新创效方面的技术优势，适应数字化的发展要求。突出岗位为基础、价值创造为导向、绩效贡献为核心，建立全员差异化岗位贡献评价机制，加强三级管理人员、两级机关、中心站干部业绩考核，精准量化个人价值贡献，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

　　聚焦“改革创新”，当好转型发展“实干家”。长庆油田采油一厂坚持一切从实际出发，按照“控制总量、提升质量”原则，精简完善制度体系，推进“制度管人、流程管事”长效机制，加快机关部门业务流程优化，完善三基工作检查方案，落实好集团公司《员工违规行为处理规定》，营造良好工作氛围。大力实施创新驱动发展战略，加大基础理论研究，重点攻关稳油控水、提高采收率等稳产技术，改善油田开发效果，持续丰富“安塞模式”内涵。开展数据采集、网络传输、视频监控等基础配套升级，依托“大数据”资源共享和“梦想云”平台应用，创建安全环保、生产运行、技术分析智能化工作场景，实现核心业务数据信息共享，推动安全管控、生产管理实现智能精准决策。