陕煤曹家滩矿业公司综采二队：“特种兵”是这样练成的

　　一直以来，陕煤曹家滩矿业公司综采二队以“人人能顶岗、岗岗有专家”为人才培养目标，创新推行“岗位特种兵”培养机制，通过系统化选拔、阶梯式激励和实战化轮岗，打造了一支“一专多能”的高素质队伍，为公司安全生产注入强劲动能。

　　以机制破题：让“多面手”成为团队标配

　　“过去设备故障由厂家处理，如今问题不出班组就能解决。”该队队长李沛宸介绍，随着矿井高质量发展不断提高，传统单一技能已无法满足生产需求。为此，该队出台《岗位特种兵选拔管理办法》，明确以“提升全员综合技能、保障设备高效运转”为目标，构建“五岗联动”培养体系。

　　根据规定，掌握2项岗位技能可评二岗特种兵并提高工资待遇，精通5项岗位技能者在提高工资待遇的基础上可获得晋升资格，未达标人员则需强化培训至达标。这种“技能定薪酬、能力决晋升”的激励机制，迅速点燃了员工的学习热情，推动区队人才从“专一型”向“复合型”转变。

　　用实战淬炼：轮岗学习锻造真本领

　　李永平是该队的一名岗位特种兵，他的笔记本密密麻麻记录着成长轨迹——液压支架的操作技巧、煤机故障的异响特征、泵站压力阀的调整口诀、三机链条的快速校准技巧。这些来自不同岗位的实战经验，得益于队内推行的“跨岗轮训”机制。

　　作为首批轮岗者，李永平上班跟着老师傅检修设备，下班研读技术手册，最终用时一年通过了4个岗位的理论和实操双重考核。“现在听到设备异响，脑子里自动跳出故障点。”他的蜕变不仅提升了个人价值，更带动了区队整体技能水平的提升。目前，队内已有22人通过多岗认证，3人荣获区队“卓越特种兵”荣誉称号。

　　凭实效说话：人才红利释放生产动能

　　“岗位特种兵培养机制解决了三大痛点。”该队党支部书记周小坡算了一笔账：一是故障处理效率提升60%，今年已自主解决采煤机变频器故障等疑难问题2起；二是班组调配灵活性增强，各班组多能工占比达30%，紧急任务响应速度大幅提高；三是人才梯队日益厚实，近半年有2名岗位特种兵晋升班组长。

　　值得一提的是，该机制形成了“鲶鱼效应”——未达标员工主动结对拜师，目前全队已有10余人进行新一轮轮岗学习。这种“比学赶超”的氛围，让区队战斗力持续增强，为公司高质量发展筑牢了人才根基。（刘超）