中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心：凝心聚力！百日攻坚跑出“加速度”

　　二季度以来，长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心积极响应厂部“百日攻坚促上产，全员奋进建新功”劳动竞赛活动，在生产建设、技术支撑、安全环保三条战线上齐头并进，全员勠力同心，向着竞赛目标加速冲刺。

　　高效组织跑出“加速度”。该中心以“目标具体化、责任精细化、考评对标化”为基石，持续跟踪发力，构建起“全程跟踪常态化、帮扶督导精准化”的高效机制。由机关各分管领导牵头，各职能组室协同配合，为基层生产单元提供科学管理、技术指导、措施协同推进以及业务培训等多维度的全方位帮扶，助力基层生产任务实现突破。在此基础上，持续深化“包片负责”与“责任追溯”制度，确保生产问题“第一时间响应、第一时间处置、第一时间闭环”，为稳产上产提供强劲动能。

　　固本强基锤炼“基本功”。面对生产管理中存在的“低标准、老毛病、坏习惯”，该中心从现场管理、设备维保、效率提升、执行力建设、基础夯实等多方面精准发力，坚持“以标准为尺，凭实绩说话”，坚决整治推诿扯皮、作风散漫、效率低下等顽疾，坚决杜绝“走过场”、“一阵风”现象。通过建立健全“严明纪律、刚性执行、严肃问责”的长效机制，推动形成了“日常自查、定期合查”的常态化“体检”模式，有效统一了全员思想，凝聚起“一切为了稳产上产”的共识，进一步筑牢了基础管理根基。

　　严谨执行练就“真功夫”。该中心将技术管理的严谨性摆在首位，严令禁止资料造假、数据失真等行为，彻底杜绝“两张皮”现象。在油井工况管理方面，严把现场施工质量关，强化施工人员技能培训，确保在油井油管漏失检泵过程中，不会出现油管漏失返工等现象。同时，教育引导干部员工牢固树立责任意识，对照管理职责深入反思、查找不足、剖析根源、制定措施。强化责任追究，严抓日常管理和作业过程质量提升，持续提高井筒管理水平。

　　主动排查织密“防护网”。该中心对辖区所有班站及作业现场实施全覆盖排查，强化对重点站库、作业点和偏远井的突击督查，确保不留“管理死角”。对于排查出的隐患与风险，中第一时间督促并协助整改，严格遵循“回头看、查存量、找增量”的复查标准，现场确认销项。对逾期未改、虚假整改、整改不力的情况，坚决从严从重通报处理。该中心坚持“全覆盖、零容忍”原则，将安全理念深植于全体干部员工心中，确保安全检查覆盖率100%，问题整改率98%以上，切实筑牢安全生产的坚实防线。