陕煤曹家滩矿业公司：精算“收益账” 智赢“增效战”

　　今年以来，陕煤曹家滩矿业公司深入践行“四种经营理念”，将每一笔投入视为撬动效益的杠杆，在智能化升级、煤炭外运协调上精准发力。截至7月底，智能化设施创效超4900万元，切实做到每一项投入都严格考量，每一份回报都实实在在。

　　坚持“先算清效益账，再花好每一分钱”。该公司从“单一价格导向”转向“综合效益最优”，优化实施“主管包保班组、骨干盯守环节”责任制，将网格管理优势转化为实实在在的治理效能。通过把牢“精准装车关”，落实安全作业、均匀添减、严控偏载等要求，返工卸煤延时率显著降低，装车效率稳定至30秒左右，节约了可观的时间与成本，客户满意度与黏性稳步提高。

　　与此同时，该公司深谙智能化是效益倍增的核心支点，持续将投入的“效益钱”转化为核心竞争力，通过优化《无人装车系统操作规范》等标准，筑牢安全作业根基。关键投入聚焦于两大“硬核”升级，“智慧眼”智能运销系统实现实时显示装车数据，为发运效率保驾护航；“无形手”智能抢单系统大幅提升排队进场速度，装车安全性与实时性双提升。

　　智能化装备成套系统形成了强大的数据驱动闭环，“赚钱”彰显智慧，“花钱”终见真金。通过精准的人力配置、严密的过程监控、务实的技能提升和高效的信息化投入，该公司顶住了压力完成高质量的装运任务，只为确保外运产品100%达标。这正是“理念融入实践，真抓实干赚钱”的最佳印证。（李家行 马亚妮）