夯实理论根基 淬炼青年骨干 检验带教实效——陕煤建设西北分公司开展第二期“导师带徒”阶段性笔试考核

    人才是企业高质量发展的第一资源，建强青年人才梯队是夯实企业长远发展根基、提升项目核心竞争力的核心举措。为深入贯彻落实公司人才强企战略部署，推动 “导师带徒” 传帮带育人机制标准化、体系化落地，全面复盘校验第二期师徒结对阶段性培养成效，精准掌握青年职工岗位履职能力与综合素养成长实情。7月6日，陕煤建设西北分公司组织第二期“导师带徒”阶段性考核，以严标准、全方位、多层次考核引导青年勤学精进、加速成才。

    按照本次考核工作安排，各导师已按时报送《导师带徒指导工作记录表》及徒弟阶段性成长书面评价材料，7名徒弟同步完成个人学习台账归档，详实记录理论研学、施工现场实践、难点问题处置全过程，形成完整成长佐证资料，为岗位融入综合考评提供扎实依据。本次集中现场考试作为考核关键环节，命题紧扣企业发展大局与一线生产实际，内容涵盖企业文化、年度经营发展目标、内部管理制度、全流程业务规范、施工现场标准化操作规程、各岗位专业应知应会及实操应用题型，从思想认同、战略认知、专业能力、实操素养多维度全面检验阶段性带教与学习成效。

    考核现场组织规范、纪律严明。参考青年职工均严格遵守闭卷考试要求，认真审题、静心作答，充分展现出踏实严谨的学习态度与积极向上的精神风貌。考务人员全程巡回监考，从严规范考试各环节流程，严守公平、公正、公开考核原则，确保考核结果客观真实，精准反映阶段性师徒带教成果。

    千秋基业，人才为本；兴企之道，贵在育才。下一步，该公司将以本次阶段性考核为重要契机，系统梳理“导师带徒”工作中的经验亮点与短板不足，对照考核暴露的能力薄弱点制定靶向提升方案，持续优化完善全周期师徒培育管理体系。充分发挥骨干导师“传思想、传技术、传作风、传经验”的传帮带作用，精准补齐青年职工能力短板，加速青年人才岗位成才，持续锻造高素质专业化青年队伍，为公司长远高质量可持续发展筑牢坚实人才支撑。（文/ 陈晖 贺苗苗 图/ 范雅婷）