陕煤物资集团资产运营中心：三维聚力 融合赋能

　　今年以来，陕煤物资集团资产运营中心党支部坚持以物资集团“红链引擎”党建品牌为引领，紧扣物资集团“融合协同提质增效年”主题，不断深化“四融同心”品牌建设，推动党建工作与经营管理、民生服务、社会责任深度融合，为企业高质量发展注入红色动能。

　　拧紧信念“总开关”

　　思想政治建设摆在首位，持续强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，依托专题读书班、“四微”学习模式推动党的创新理论入脑入心。1—8月，该中心开展党支部理论学习16次、专题研讨8次、专题党课2次，组织各类培训20余次，推动学习成果转化为务实举措。深化廉洁文化建设，提档升级“廉洁文化墙”“廉心茶话室”等阵地，常态化开展警示教育、节前提醒，涵养清风正气。紧盯关键岗位、重点环节强化嵌入式监督，对调剂平台275笔交易、51次询比价全程管控，“三公”经费、党费公开率100%，实现业务零违规、零投诉目标，筑牢廉洁从业防线。

　　跑出融合“加速度”

　　该中心找准党建工作与重点工作的切入点，织密“1+3+2”网格化先锋体系。坚持以党支部统筹为基础，将党员分入3个责任区，发挥所长、集中攻坚，成立2支服务队，靠前服务、示范带动，建强阵地堡垒。截至7月末，3个责任区围绕物资调剂主业创新服务，累计处置闲置积压及废旧物资1.34亿元，盘活资产原值11.20亿元；开展专项检查16次，常态排查隐患，保障办公安全。

　　吹响创优“冲锋号”

　　该中心党支部锚定合规、高效、担当建设目标，紧抓岗位执行力提升，高标准召开组织生活会，“刀刃向内”开展批评和自我批评。建立问题、整改“双清单”销号管理，推动成果转化见效；严格党员积分管理，组织生活、履职服务等纳入量化考评，结果挂钩评优评先；常态化谈心谈话，抓早抓小纠治苗头性问题。创新主题党日“分组轮值”机制，各党小组独立策划、分月组织，先后开展红色教育、义务植树等特色活动，推动党员教育走深走实。擦亮“益起来”公益品牌，依托主题党日开展志愿服务，帮扶近千名特殊群体、捐赠物资近12万元，以微光汇聚向善暖流。

　　下一步，陕煤物资集团资产运营中心党支部将持续深化党建业务融合，充分发挥党员先锋模范作用，固根基、激活力、抓落实，以高质量党建引领全年各项目标任务落地见效，为再造全新物资集团贡献更大力量。（李晨洋）