祁钰:让青春在磨砺中闪光

  初识祁钰是在2019年底,彼时中建七局四公司荣民金融中心项目正举办着2019年西安市建筑施工领域文明工地示范观摩会,作为项目工程管理部经理的祁钰身着笔挺的西装,在项目内来回奔走,协调现场秩序的同时为观摩人员进行着细致的讲解。


  那时,这个充满朝气和干劲的青年便给笔者留下了深刻的印象。后来,随着了解的逐渐深入,祁钰也逐渐全面地展露在了我的眼前。


  真知源于实践


  2015年,刚一毕业,祁钰走进刚刚开工的中建七局四公司汉都新苑项目。进入岗位后,祁钰最初负责现场放线工作。项目占地面积达13.6万㎡,每天,他扛着设备在这片偌大的场地上来回奔波,最多的一天祁钰前后跑了近6公里。


  随后,他在项目首开楼栋8#楼担任工长,在该楼垫层浇筑时,迎来了他在工地上经历的第一个通宵。“那天晚上我整个人就像吃了兴奋剂一般,因为我感觉脚下的这个楼就是我的心血。”浇筑过程中,他一刻不离地进行着旁站监督。凌晨3点,浇筑完成,抑制不住心中的喜悦,祁钰径直跑向了监理宿舍,将监理唤醒赶到施工现场进行验收。


  “祁钰走到哪里,观摩会就开到哪里。”每当人们说起祁钰,总是这样调侃。无论是汉都新苑项目,还是荣民金融中心项目、中南大明宫项目,都举办过数场观摩会。在汉都新苑项目观摩会中,初入职场的祁钰就担任了讲解的工作,长达6页的讲解稿让其他讲解员一筹莫展。但这可难不倒祁钰,得益于过往知识的积累,在将全文通读了解了大概意思后,结合现场实际情况,他很快就能用自己的话将内容表述出来,并在观摩会中完成了精彩的讲解。“每当参与或者组织完一场观摩会,我都觉着自己的认知得到了一个升华,对项目的理解更加透彻了。”祁钰讲道。也正是在这样全方位的参与与实践中,他逐渐成长、成熟。


  一场持续48小时的攻坚战


  每每谈到荣民金融中心项目时,最先在脑海中浮现的一定是“270米”、“轻筑机”等字眼。而祁钰正是该项目前、中期施工过程中的工程管理部经理。来到项目仅一个月,一项重大的施工任务便摆在了祁钰眼前:大体积混凝土筏板浇筑。


  基坑最深处达24米、施工场地狭小、无法存车......面对重重困难,祁钰和项目部同事马不停蹄开始了攻坚作业。经过分工,祁钰主要负责项目院墙以内的组织管理。车辆如何流动、人员如何分工、天泵如何布置、罐车怎么走......这些问题让祁钰绞尽了脑汁。“在这个过程中很感谢领导对我的信任和支持,他们大胆地让我去做并在过程中给予指导。”经过数个日夜的努力,浇筑方案最终成型。同时,为防止意外情况发生,祁钰前后共制定了基坑监测预案、道路堵塞预案等8个预案,为浇筑做好了完全的准备。


  浇筑开始后,整个项目部灯火通明,120余辆商砼车以接力的方式通过8个布料点将混凝土源源不断地浇入筏板。整个浇筑过程持续48小时,浇筑量达到了1.4万方,祁钰也在现场坚守了两个通宵。“看到浇筑完成,心里真的很爽,1.4万方啊,混凝土可以注满146个集装房,我们做到了!”回想起当时的情形,祁钰开心地讲道。


  从执行者到管理者


  去年4月,祁钰来到了他经历的第三个项目——中南大明宫dk1项目,担任生产经理。和之前两个项目不同的是,该项目作为地产项目,各项工期节点任务能否如期完成是项目团队面临的首要挑战。


  世上无难事,只要肯攀登。“项目施工繁忙的时候,不论多晚,在施工现场总能见到祁钰的身影,有一段时间凌晨3、4点下班对他来说如同家常便饭一般。”项目同事讲道。冲在前、干在先,在祁钰的带动下,项目团队的凝聚力与战斗力空前高涨,先后顺利完成了5个批次的预售节点。


  此外,他还主动与业主对接,想业主之所想。项目展示区施工时,他带领项目团队将工序提前穿插,在主楼还未施工的情形下同时协调10余家分包单位,提前将回填土以及绿化做好,使住宅预售取得佳绩,实现了与业主的双赢。


  一路走来,祁钰对于施工管理也形成了许多自己的见解。“每面对一项施工任务,首先要明确目标,随后匹配与之相对应的资源。”而在具体施工过程中,他总是以周为单位对现场施工进行进度计划纠偏分析,并要求现场施工管理人员每周必须针对自己负责的区域发现10个以上的问题。针对这些问题,在及时整改的同时进行成因分析,找出其中蕴藏的共性问题,从而做出针对性的整改。


  长安何处在,只在马蹄下。在大家的努力下,荣誉纷至沓来,项目先后获得中南集团“感动中南奖”,中南置地西郑区域“杰出贡献奖”、“优秀团队奖”、“优秀供应商奖”等荣誉,赢得了公司内外的一致肯定。


  青春因磨砺而出彩,工作6年来,祁钰一步一个脚印,让自己的青春在奋斗中闪光。未来,我们也有理由相信,这个实干的“90”后青年一定能绽放更加绚丽的光彩。


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