祁钰：让青春在磨砺中闪光

　　初识祁钰是在2019年底，彼时中建七局四公司荣民金融中心项目正举办着2019年西安市建筑施工领域文明工地示范观摩会，作为项目工程管理部经理的祁钰身着笔挺的西装，在项目内来回奔走，协调现场秩序的同时为观摩人员进行着细致的讲解。

　　那时，这个充满朝气和干劲的青年便给笔者留下了深刻的印象。后来，随着了解的逐渐深入，祁钰也逐渐全面地展露在了我的眼前。

　　真知源于实践

　　2015年，刚一毕业，祁钰走进刚刚开工的中建七局四公司汉都新苑项目。进入岗位后，祁钰最初负责现场放线工作。项目占地面积达13.6万㎡，每天，他扛着设备在这片偌大的场地上来回奔波，最多的一天祁钰前后跑了近6公里。

　　随后，他在项目首开楼栋8#楼担任工长，在该楼垫层浇筑时，迎来了他在工地上经历的第一个通宵。“那天晚上我整个人就像吃了兴奋剂一般，因为我感觉脚下的这个楼就是我的心血。”浇筑过程中，他一刻不离地进行着旁站监督。凌晨3点，浇筑完成，抑制不住心中的喜悦，祁钰径直跑向了监理宿舍，将监理唤醒赶到施工现场进行验收。

　　“祁钰走到哪里，观摩会就开到哪里。”每当人们说起祁钰，总是这样调侃。无论是汉都新苑项目，还是荣民金融中心项目、中南大明宫项目，都举办过数场观摩会。在汉都新苑项目观摩会中，初入职场的祁钰就担任了讲解的工作，长达6页的讲解稿让其他讲解员一筹莫展。但这可难不倒祁钰，得益于过往知识的积累，在将全文通读了解了大概意思后，结合现场实际情况，他很快就能用自己的话将内容表述出来,并在观摩会中完成了精彩的讲解。“每当参与或者组织完一场观摩会，我都觉着自己的认知得到了一个升华，对项目的理解更加透彻了。”祁钰讲道。也正是在这样全方位的参与与实践中，他逐渐成长、成熟。

　　一场持续48小时的攻坚战

　　每每谈到荣民金融中心项目时，最先在脑海中浮现的一定是“270米”、“轻筑机”等字眼。而祁钰正是该项目前、中期施工过程中的工程管理部经理。来到项目仅一个月，一项重大的施工任务便摆在了祁钰眼前：大体积混凝土筏板浇筑。

　　基坑最深处达24米、施工场地狭小、无法存车......面对重重困难，祁钰和项目部同事马不停蹄开始了攻坚作业。经过分工，祁钰主要负责项目院墙以内的组织管理。车辆如何流动、人员如何分工、天泵如何布置、罐车怎么走......这些问题让祁钰绞尽了脑汁。“在这个过程中很感谢领导对我的信任和支持，他们大胆地让我去做并在过程中给予指导。”经过数个日夜的努力，浇筑方案最终成型。同时，为防止意外情况发生，祁钰前后共制定了基坑监测预案、道路堵塞预案等8个预案，为浇筑做好了完全的准备。

　　浇筑开始后，整个项目部灯火通明，120余辆商砼车以接力的方式通过8个布料点将混凝土源源不断地浇入筏板。整个浇筑过程持续48小时，浇筑量达到了1.4万方，祁钰也在现场坚守了两个通宵。“看到浇筑完成，心里真的很爽，1.4万方啊，混凝土可以注满146个集装房，我们做到了！”回想起当时的情形，祁钰开心地讲道。

　　从执行者到管理者

　　去年4月，祁钰来到了他经历的第三个项目——中南大明宫dk1项目，担任生产经理。和之前两个项目不同的是，该项目作为地产项目，各项工期节点任务能否如期完成是项目团队面临的首要挑战。

　　世上无难事，只要肯攀登。“项目施工繁忙的时候，不论多晚，在施工现场总能见到祁钰的身影，有一段时间凌晨3、4点下班对他来说如同家常便饭一般。”项目同事讲道。冲在前、干在先，在祁钰的带动下，项目团队的凝聚力与战斗力空前高涨，先后顺利完成了5个批次的预售节点。

　　此外，他还主动与业主对接，想业主之所想。项目展示区施工时，他带领项目团队将工序提前穿插，在主楼还未施工的情形下同时协调10余家分包单位，提前将回填土以及绿化做好，使住宅预售取得佳绩，实现了与业主的双赢。

　　一路走来，祁钰对于施工管理也形成了许多自己的见解。“每面对一项施工任务，首先要明确目标，随后匹配与之相对应的资源。”而在具体施工过程中，他总是以周为单位对现场施工进行进度计划纠偏分析，并要求现场施工管理人员每周必须针对自己负责的区域发现10个以上的问题。针对这些问题，在及时整改的同时进行成因分析，找出其中蕴藏的共性问题，从而做出针对性的整改。

　　长安何处在，只在马蹄下。在大家的努力下，荣誉纷至沓来，项目先后获得中南集团“感动中南奖”，中南置地西郑区域“杰出贡献奖”、“优秀团队奖”、“优秀供应商奖”等荣誉，赢得了公司内外的一致肯定。

　　青春因磨砺而出彩，工作6年来，祁钰一步一个脚印，让自己的青春在奋斗中闪光。未来，我们也有理由相信，这个实干的“90”后青年一定能绽放更加绚丽的光彩。