树立规划思维 立足长远规划

　　项目管理作为一项系统工程，存在资源投入、管理费用、工期卡控、人力成本等多种限制因素，必须通过持续比对分析和缜密计算，划定决策实施的“可行区域”，并在“可行区域”寻求经济效益最大解和成本投入最小解，求出项目管，从而提高管理决策的前瞻性和科学性。

　　项目管理千头万绪且涉及面极广，常常是摁下葫芦浮起瓢。规划的目的在于知己知彼、科学排布，重在早期策划全局把控，从根子上克服项目管理中存在的头痛医头脚痛医脚，顾此失彼、偏科跋腿的问题。管理者必须要全面把握人、机、物、风险和时间等项目管理过程中的各类制约因素，树立系统规划思维，在进场施工之前做好预控分析，施工中建立动态规划机制，走一步看三步，在种种限制条件下寻求机遇和策略，为创造经济效益做足文章。

　　善于排兵布阵。管理者必须着眼于项目整体布局，通过成本一收益分析，寻求要素最佳搭配和最优化组合，建立正向选择集合，并在其中寻求最大值，实现整体效益最大化。换个角度来说，最小成本意味着存在最大收益。因此，压减成本还要善于运用逆向思维，建立负向选择集合，并在其中寻求最小值，运用减法创效的思路，压缩可变成本、额外成本和风险成本，方能实现成本管理最小化。

　　项目管理绝非朝夕之功，必须要着眼于项目管理生命周期全过程，立足长远规划，才能处理好“得”与“失”的关系。线性规划思想告诉我们，着眼长远、系统调配是获取最终胜利的关键，作为管理者要具备项目管理的宏观视野，着眼于项目管理前后过程，通过成本前置、风险预控等措施以前期小投入节约后期大成本；要着眼于项目管理的不同阶段，分别在进场起步、全面大干和收尾离场三大阶段有规划地调配和筹划资源配置，将有限时间、有限资源转化为最大成果，学会有节奏地过日子。（杨延波）