实现项目的完美交付和企业的管理升级

  补齐短板是工程总承包卓越管理的关键“木桶盛水的多少,不取决于周边最长的木板而取决于其最短的木板”。木桶效应告诉我们建筑企业要想成功发展工程总承包,关键不是发挥自身的特长,而是下功夫依次补齐短板。在项目管理中,也要善于发现管理环节中最薄弱的一环,如设计管理、采购管理、核心技术、分包管理、协调管理及设计与施工、采购的相互融合等方面,防止因一个因素影响项目整体推进。及时发现问题,快速确定主要矛盾,高效响应变化是工程总承包项目卓越管理常用的管理方法。


  不断创效是工程总承包卓越管理的保障。建筑市场竞争十分激烈,建筑企业为扩大规模、抢占市场,经常调低报价,业主为降低项目造价,也经常采用合理低价的竞标方式确定中标人,低价中标已成业界常态。由于工程总承包项目的多样性。复杂性,稍有不慎,项目效益就会流失,甚至亏损。在如此严峻的建筑市场环境下,项目的创效管理尤其重要,创效能力就是盈利能力。建筑企业通常以合同文件、初步设计文件为切入点进行深入研究,通过预设计、预采购、合理变更、方案优化等措施,达到减损增盈目标,弥补低价中标的先天不足。


  开源节流是工程总承包卓越管理的体现。开源是广开收入之源,增加收益;节流是减少项目支出,减少无效开支。项目成本控制就是争取以最小投入产生最大收益的过程,就是采取措施开源节流的过程,开源节流能力代表了项目的运行效率和管理能力。


  惶者长存是工程总承包卓越管理的前提。在企业管理中,一些优秀企业通常会加强危机意识的管理,“生于忧患、死于安乐”,如任正非在华为势头最好时,发表了著名的《华为的冬天》,并且每隔三五年就要发出“冬天来了”的警告。在工程总承包项目管理中,也要有惶者长存的理念。项目管理是动态的,随着项目进行,不断会出现新的问题,影响项目的正常进展,而任何问题都有可能给项目造成严重影响,只有保持清醒,始终警惕,敏捷行动,快速反应,才能及时果断采取措施,防患未然。建设单位也会对建筑企业进行考核评比,以选择更优秀的工程总承包单位,如铁路市场的信誉评价、公路市场的分级考评、房地产市场的第三方评估等,这些对建筑企业提出更高要求,促使企业为适应市场不断提升项目管理水平。只有危机意识强的企业才能巩固市场,赢得更多份额,才能在竞争中胜出。因此始终保持危机意识、不断优化管理行为是实施卓越管理的前提。


  综上所述,相比施工总承包,工程总承包管理更复杂,实施难度更大,对项目管理提出更高要求。因此,工程总承包卓越管理需立足于工程项目的设计、采购及建造深度融合,以设计为龙头,以协调为核心,以效益为根本,做好策划预控,确定责任目标,通过均衡施工、补齐短板、开源节流,最终达成合同目标,实现项目的完美交付,同时也实现企业的管理升级。(杨延波)


标签: 补齐短板 工程总承包项目

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