为项目松绑解缚

  工程项目是企业发展的根基,更是企业信誉效益的源头。实现企业高质量发展,中国二十二冶集团西北公司须全力推进“放管服”改革,充分调动工程项目人员的积极性和创造性。


  要在“放”字上动脑筋,切实为项目松绑解缚。项目是创效的根本主体,贯彻权责统一的原则,必须赋予项目部一定的自由度,要为项目松绑解缚,凡有利于项目效益提升和激发项目创造激情的,大胆实践,通过在机制上放开搞活让潜能不再“潜伏”;根据项目管理实验室活动成果及放管服专项调研建议,合理界定各层各级责权利,赋予工程项目更具灵活性的体制机制。


  要在“管”上下功夫,切实管住项目风险。放管服改革不是“不管”,也不是“少管”,而是科学高效地“管”在放开搞活项目的同时,应结合自身实际,不断创新监管理念和方式,切实提高监管的水平。重点完善“模糊地带”,把“缺位点”补上,强化过程监管措施,确保项目安全、质量、进度、队伍管理的日常监管措施,及时预警并化解风险,不断完善考核激励机制,对积极贡献的项目责任人予以重奖,对损害信誉、造成亏损的进行重罚。


  要在“服”上求实效,切实为项目提供便利。切实强化服务意识,负起服务的责任,突出加强并优化企业的信息化建设,尽快解决信息化系统不兼容、重复录入等症结问题,真正发挥信息化强管理、提效率、解放人的作用,建立和完善机关首问负责、限时办结、失职追究等制度,对领导布置的工作、基层请示的事项,做到及时落实、及时反馈,加强机关作风建设,严查不良现象,提升服务效率和服务质量给予基层最大的支持。(杨延波)


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