项目部可以把各个作业面信息收集起来,进行风险识别和分析,便于制止风险的扩大,还可以做过程中资源的组织与协调;还可以做项目的整体策划或阶段性的调整优化。
在整个公司范围之内进行资源调配、识别风险、做经济性分析。我们通过一些企业的案例做了这样的分析,在作业层,数字化的充分利用使工作量降低接近30%,能力提升周期减少50%,在项目部,沟通效率提升30%,资源使用效率提升20%;公司层,资源使用效率提升1——3倍,沟通成本降低20%——50%。
项目企业一体化。如果能实现项企一体化,背后是有数据化的技术来支撑的,形成我们企业的数据资产,举个例子,我们企业有一些工效指标、经济指标,劳动力投入多少、每平劳务应该是多少钱,这类项目背后如果有大数据支持、有很多项目经验的话,就可以去制定对项目经济指标的评价。就像前面说的,我们想约定项目收益是多少,凭什么来确定这个数字呢?过去是凭经验,有了数字化技术的话,就能知道指标应该设成怎样的,这样就更加客观了。企业的数据资源,基于AI和数据语音技术结合可以为我们项目提供支持和服务。
数字化转型是一个非常大的话题,实现数字化转型需要业务和数字化技术相融合,再拆分之后是业务规划和IT规划要去融合,在这个融合的过程中实现技术升级、业务升级、组织重塑。应该怎么做呢?需要根据不同企业的需求来看,如果业务覆盖范围比较小,或者是比较小的企业,可以由企业自己来规划、自己来做,如果业务覆盖范围比较大,可能就需要和第三方服务机构合作来做,我们企业可以根据自己的情况来做选择,最终实现“业务+IT”并行的规划策略,实现企业的数字化转型。成的,很显然不可以孤立地去考虑,他们会形成相互的关系。(杨延波)
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