长庆油田输油二处四举措打响2023年管道保护“第一枪”

　　“要围绕管道零失效率目标，深化管道完整性管理，强化风险消减机制，持续提高管道综合管理水平，努力实现管道安全可靠经济运行。”2月20日，长庆油田输油二处负责人在党委会上再次强调。

　　面对当前管道管理严峻形势，今年初以来，长庆油田输油二处围绕管道管理“1168”工作主线，深化管道完整性体系建设，抓好“站线一体化”管理实践，通过抓落实、重检查、严考核措施，全力筑牢长输管道风险管控防线，实现生产组织、运行监控、管道保护、应急处置高效运行。

　　抓好做细管道管护。持续推行管道“六化”管理模式，抓好“3+7+7”管道巡护管理，坚持日监督周通报月考核，梳理完善管道管理制度流程，细化完善考核考评制度，定期组织开展管道管理专项检查，对重大问题、重大隐患进行督办督查，严格落实监督检查考核，建立统一规范资料体系，形成管道管护、第三方施工、光缆保护、隐患查改等标准化工作方法。

　　推进管道完整性建设。突出技术引领深化风险管控，以“五步循环”推动完整性建设落实，系统组织开展管道完整性岗位培训，抓好输油管道常态化清管作业，对标开展管道现场“三桩一牌”补充完善，做好双高区视频监控、预警系统应用维护保养，加大管道完整性建设成效实践应用。

　　加强管道隐患治理。坚持注重常态突出重点，抓实抓细隐患排查治理，分类实施管道隐患治理销项。分级分类推进管道隐患治理，不断提升管道安全系数。做好日常隐患排查，强化重点时段隐患排查，加快联络线、联络复线、铁西线等重点隐患治理工程进度，落实“包保”责任制，全面有效消除管道安全运行隐患。

　　强化应急体系建设。优化健全完善应急管理体系，完善三级四级应急预案，明确领导部门岗位层级责任，增强企地应急联动，加强属地政府沟通协调，靠实应急保障队伍，优化完善应急物资储备，强化应急物资优化配置维保管理，加强舆情管控，实时关注网络信息，第一时间采取现场管控，防止舆情应对不当造成影响。（杨永坚）