长庆油田输油二处前五个月管道生产经营提质增效超370万元

　　今年初以来，长庆油田输油二处牢牢把握管输生产高质量发展主题，围绕“1235”经营工作主线，突出目标引领，强化过程管控，推进“四全面”与对标管理、三基工作有机结合，加快生产经营一体化融合，推动输油生产经营效能稳增长。据统计，该处今年前五个月累计完成成本、投资、修旧利废等控降超370余万元，较去年同期提质增效逾50余万元。

　　以提质增效为目标，打好控成本硬仗。积极发挥计划引领作用，强化预算执行分析，提升资金使用效益，严格执行提质增效行动方案，做到了全方位提质增效。从生产作业全过程、完全成本构成项目全要素入手，深入挖掘成本控降潜力，降低成本支出，落实管控责任。构建财务预算与投资计划、资金计划、提质增效一体化管控，以全面预算全面计划推动生产经营管理稳步提升。

　　以全面预算为抓手，筑牢财务管理根基。深入分析去年全面预算管理中存在问题，结合2023年工作规划，立足生产实际编制年度财务预算，狠抓全面预算动态管理，将投资与成本项目纳入管控范围，逐月汇总预算执行进度，季度开展预算执行分析，切实加强预算管控刚性约束。严格按照 “月度分析、季度考核，年度兑现”方式，对预算执行不力、执行超标进行考核，充分落实预算管控责任。

　　以指南手册为依托，精细指导核算工作。坚持以“四全面”管理为指导，以问题为导向，创新方法提高工作质量，充分发挥预算支撑作用，筑牢成本精细管理根基。结合经营工作实际及会计核算现状，高标准建成《全面预算工作指南》及《单站核算管理手册》，把清核算流程理顺工作程序，每月编制全要素全口径覆盖的《主要经营指标简报》，通过“简、快、新、实”四方面，为领导掌握新情况、研究新问题提供支持。

　　以合规管理为基础，抓实财务管理基础。加大对工程建设、原油计量交接、物资采购、食堂管理等合规检查力度，开展财务检查、资金检查、资产清查、专项费用检查，强化责任追究，全面提升合规管理能力。加强法律顾问参与重大生产经营事项法律评估，增强企业法律风险控制的预判性和主动性。完成内控流程梳理和风险识别，扎实开展内控日常测试和专题测试，以风险源点倒查推动财务管理、招投标、合同管理全过程管控。（杨永坚 杨红娟）