长庆油田输油二处长输管道降本增效实现任务目标“硬过半”

　　今年上半年，长庆油田输油二处优化预算管控思路，积极寻找节能降耗源头、降本增效突破点，大力实施各项重点增效措施，推进输油生产经营提质增效稳增长。今年1-6月，该处通过增输、降本、修旧利废等措施增效510万元，同比净增长19.50%，实现全年提质增效任务目标56.64%。

　　科学制定控降措施。结合输油生产经营实际情况，抓实生产运行监控分析，加强对输油设备能耗分析评估，合理调整降凝剂、减阻剂加注量，优化机泵运行方式，调整场站密闭输送工艺，精准控制上游出站油温和下游进站油温。强化目标责任分解和过程运行管控，实现全额增收、优化资产、修旧利废创新创效，对输油设备进行用电状态监测，精细化变频能耗管理。按计划管控工作进度，强化成本动态分析，根据项目周期限期办理结算，加强成本过程管理，强化每月结果考核，提升各层级成本控制能力。

　　抓好增效过程管理。持续落实提质增效硬任务，层层分解年度目标，逐级细化分解任务。积极寻找节能降耗源头、降本增效着力点与突破点，强化全员提质增效意识，开展合理化建议征集，深入推进管理与技术创新，挖掘提质增效新增长点。持续开展管道内检测常态化作业，降低区域输油能耗。加强招标选商控制压减合同金额，充分利用物资信息共享实现管理源头硬下降。适时开展外部对标和内部对标分析评价，寻找管理差距优化管控措施，实施精准化对标和管理提质，建立月度对标考核机制，持续优化管理制度流程，有效提升经营管理整体水平。

　　多举措推动提质增效。持续推进管道内检测常态化工作，适时对管线实施通球清管作业，定期做好管道大排量热洗，紧盯运行参数监控与输差对比分析，动态优化调整季节变化管输运行参数，延长管道常温输送和不加剂输送时长，积极探索改进数智管道巡护模式，强化精益管理降低管输能耗，不断优化设备运行参数，进一步提高长输管道效益输油能力。通过实施“五小”创新增收节支形成常态化机制，引导员工在节能降耗、创新发明、修旧利废等方面出主意想办法，使“小点子”变成降本增效的“金点子”，提高科技自主创新能力，拓展增收创效空间。

　　作者：  来源：长庆油田输油二处