陕煤曹家滩矿业公司以“竞争者”姿态奋进新征程

　　聚焦新坐标，把握新形势，扛起新使命，贯彻新要求。陕煤曹家滩矿业公司坚持以“竞争者”的姿态，打响作风转变、管理提升、风险防范三大攻坚战，积极践行精益思想指导下的‘算账’文化，持续推动企业高质量发展。

　　以竞争者姿态，打响转变作风攻坚战，算好“服务账”。主题教育开展以来，该公司党委紧盯调查研究不放松，聚焦制约公司高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、职工群众普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题广泛开展调查研究，论证筛选了涵盖安全生产、提质增效、作风建设等多个领域13个调研课题，并以问题为导向，深入生产区队、地面辅助单位、矿区周边村落等17个地点开展座谈走访、问卷调研、现场考察，截至目前，已累计调研260余人次，检视问题36条，完成对账销号27条、建章立制32项，切实以整改的实际成效推动了该公司各级管理人员心往基层想、人往基层走、事往基层办，形成了共谋高质量发展的作风生态。

　　“70%的问题用服务手段解决、20%的问题用管理手段解决、10%的问题用执法手段解决。”该公司安全监督管理部坚持以“三分建、七分管”推动“721”工作法在日常安全管理中落地见效。同时创新实施父母的心语、妻子的心愿、儿女的心声宣教模式，融汇安全承诺、安全警句、安全漫画、安全视频等视听教育系统，增加了安全管理的亲和力和感染力。

　　该公司纪委坚持将廉洁文化建设作为清廉国企建设的一项重要基础工作，引导各基层党支部抓实“思想教育” ，渲染“阵地氛围”，推进“家庭助廉”，着力锤炼干部职工“对党忠诚、雷厉风行、一心为企、勤学善做、真抓实干、清正廉洁”的过硬作风，为该公司高质量发展保驾护航。

　　以竞争者姿态，打响管理提升攻坚战，算好“任务账”。制定全年经营目标，以竞争者的姿态，在目前的水平上再“跳起来摘桃子”，着重设置KPI绩效考核指标确定目标，建立“指标预算、绩效管理、薪酬分配”+“智慧经营管理系统”的“3+1”一体化运行模式，变“普适考核”为“精准评价”、变“粗放管理”为“价值管理”，引导员工由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变。

　　首先从如何增加收入入手，形成“五增”：“改”，改善采、洗煤工艺，提高精煤回收率；“竞”，线上竞价，提升销售价格；“转”，着力将动力煤转换为化工煤销售；“新”，创新引进10米大采高采掘设备，提高资源回收率和生产效率；“调”，合理布排销售品种结构，加大块煤产量。

　　其次从降低成本入手，形成“五降”：加强招投标管理，做好市场调研，降采购成本；规范物资采购管理，持续修旧利废，避峰就谷用电，降生产成本；把牢接待费、差旅费报销关，统筹使用车辆，降低经费支出；严格定编定员定岗管理，优化薪酬考核分配机制，加强“四化”装备培训，实现人机匹配、减人提效。

　　以竞争者姿态，打响风险防范攻坚战，算好“责任账”。该公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚持以“日常管理标准化、作业现场标准化、作业流程标准化”为抓手，强化“三基”建设，提升应急处置、灾害治理、过程管控、专业指导四项能力。持续将薄弱环节管理和安全风险分级管控有机融合，提高各类风险管控的针对性、实用性。

　　此外，基层区队创新运用“七八三六”班组管理法，坚持班前“七个步骤”讲安全、上岗作业“八个必须”保安全、下班离岗“三个不能少”想安全，并从六方面开展精益考核，通过班组建设这个“小切口”，着力构建安全管理“大格局”。

　　“我们还着力推进安全文化宣传、精益管理考核、党员先锋示范三支队伍建设，将成本、安全、经营、生产等要素全部纳入精益管理算账之中，为一线员工提供安全的生产环境。”该公司副总经理吴长俊说道。

　　为者常成，行者常至。该公司将持续把思想和行动统一到“陕煤集团半年工作会”决策部署上来，大力弘扬求真务实的精神和狠抓落实的工作作风，持之以恒把工作落到实处、落到细处、落到深处，善作善成、久久为功，凝心聚力、踔厉奋发，奋力谱写高质量发展新篇章。（张科）