长庆油田输油二处多措并举狠抓场站班组安全生产管理

　　四季度以来，长庆油田输油二处持续加大班组安全生产标准化管理，将以人为本、安全第一管理理念落实到班组，创建“操作有标准、过程有记录、绩效有考核”管理标准化班组，为实现长输管道安全高质量运行筑牢根基。

　　落实责任，实现操作程序化。重点对班长进行安全知识培训及现场安全监督考核，要求必须熟知岗位中每一个环节，充分发挥班长组织能力、管理能力和协调能力。落实班长、岗位操作人员管理职责，由班长带头将岗位现场操作流程进行分解分析，找出目前存在的不合理流程，并进行完善，改进工作方式，从根本上控制岗位不规范行为，保证班组全员操作流程化。

　　标准操作，实现过程有记录。组织岗位员工学习操作规程、应急预案等相关知识，着重提升各工种岗位描述实际应用，要求岗位员工在操作任何流程前后，做到各项记录，雁过留痕，干过留迹。定期对全员进行培训，要求“岗位职责描述”熟记、实际应用合格率必须达99%以上。通过强化场站生产过程安全管理，确保员工说标准话、干标准活，提高全员标准化岗位操作水平。

　　严格考核，整改提升有保障。制定了班组考核制度，考核结果与班组月度奖金挂钩。年终考核成绩突出的班组，给予适当奖励。在全面开展班组安全生产管理标准化工作基础上，选择条件成熟的班组和班员进行重点培育，发挥“以点带面”的作用，对不合格的班组，对照典型进行整改，加快了班组整体水平持续提升。