聚焦经营提效，陕煤曹家滩矿业公司这样做！

　　全员工效高！

　　营收利润高！

　　创造了单井规模合规情况下产量第一！

　　陕煤曹家滩矿业公司是如何做的？

　　用“紧日子”过“好日子”

　　陕煤曹家滩矿业公司持续完善“双十体系”和全面预算管理，严格压控一般性支出，压降“两金”占比，盘活存量资产；制定《2023年降本增效实施方案》《2023 年降本增效实施方案补充措施与考核清单》，明确“五增”“五降”十项措施，把每一分钱都掰成两半花，确立生产性费用同比降低至少5%，非生产性费用同比降低至少10%的目标；持续推进企业定额编制和“三项费用”改革，实行量化管理，吨煤材料成本同比下降34.17%。

　　用“赚钱”思维去“花钱”

　　陕煤曹家滩矿业公司强化全过程成本管控，建立成本全生命周期管理体系，统筹成本项目决策、实施、监督、评价四大环节，形成“一体四翼”闭环管理，提高经营管理水平；加强财务信息化建设，推进智慧经营管理平台与合同管理等系统的融合，实现人财物一体、产运销一体，业务全面互联互通，提升一体化管控能力；抓好重点项目建设，建成并投运了世界首套十米超大采高工作面，年产量将由现在的1300多万吨提高到2000万吨以上，煤炭资源回收率增加10%以上，年增收入近13亿元。

　　用“营销”思维抓“生产”

　　陕煤曹家滩矿业公司精益煤质，打造“曹家滩煤”金字号招牌，从采掘源头抓起，构建“源头控矸、现场控水、全程控杂”的煤质管理体系，混煤发热量持续保持5900大卡以上，块煤发热量6000大卡以上，以质提升商品煤“含金量”；把准市场“脉搏”，在保供稳价的基础上，统筹产、储、运、销四大环节，及时调整汽运和火运比例，实现经济效益最大化。（张非凡）