陕煤曹家滩公司：建强支部 基层有良方

　　一直以来，陕煤曹家滩矿业公司销售管理中心党支部坚持“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作理念，践行“融入式”党建工作法，把党建与中心业务发展双向促进推向了新高度。

　　该支部始终把带好队伍放在首位，在员工能力提升上“出真招”。以党员承诺践诺、党员亮身份树形象、学习身边榜样、无主题演讲和小课堂大作用等活动为载体，探索形成线上线下“自主学”、集中教育“宣讲学”、红色基地“感悟学”、创新沉浸“体验学”的四式联学模式，助推学习教育见实效，截至目前已开展相关活动30余场次。

　　此外，还以“青暖工程”为抓手，落实青年“双向培养”，构建“一路两站三班组”团青阵地体系，通过调整班组党员结构，实现班组重要岗位党员覆盖率100%，采取内部轮岗措施，有效丰富了青年员工技能本领。

　　该支部紧紧围绕运销实际，建立了“支委+党员+青年先锋”的三级联动责任区机制，各级责任人分片包点、包线、包面，对重要节点、关键区域进行分工负责，形成了支委班子带头谋划、党员干部带头引领，青年先锋带头紧跟的良好趋势。运煤专线、排水渠、蓄水池等周期性垃圾清理专项行动，有力确保了煤炭运销环境整治无死角、无遗漏、全覆盖。

　　“一岗一策”青年先锋岗活动，也将工作环境整治与员工纪律、职工素质提升有机结合，助力打造“魅力运销”新名片。

　　“怎么保安全？怎么强管理？怎样提效率？”一日三问是该支部所有党员干部反复思考的问题。

　　该支部坚持将工作重心放在“现场”，创新推行“党建融入运销业务工作模式”，将支部引领渗透到班组细胞，坚持市场跟踪打前锋、硬核安全管理铺底、“精煤战略”促实效、人才建设夯基础的宗旨，不断创新党建工作思路、丰富党建工作内容，以实际行动助推2023年铁路总销量同比增长16.1%，地销同比增长9.9%，煤炭总销量同比增长14.9%，销售额同比增长4.33%，以亮眼成绩展示了运销人硬核担当。（杨海燕）