陕煤曹家滩矿业公司：打好降本增效“攻坚战”

　　近日，陕煤曹家滩矿业公司综采一队结合生产实际情况，从成本管理、修旧利废、技术创新三个方面入手，做到心里有“数”，脑里有“料”，肚里有“货”，不断实践创新，助推公司降本增效工作走上新台阶。

　　严抓成本管控

　　“说到底降本增效的根本还需要落实到每一个人身上。”每一个人都要有主人翁的意识，主动堵塞“跑、冒、滴、漏”，节约每一分钱。该队队长赵振强调道。

　　据了解，该队细化成本管控、考核管理制度，围绕生产各个环节，细分成本要素，实施分类管控，全力拓展降本空间。将成本指标层层分解到班组、个人，由区队的被动管理变为职工的主动管理，由成本的静态控制变为费用的动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。严把材料消耗，鼓励职工修旧利废；精心保养检修，提高设备使用周期；增强节能意识，节能降耗走入人心。从“小”处着眼，从“细”处着手，做好降本增效“大文章”，最大程度的控制成本指标，减少材料不必要的损耗。

　　强化循环利用

　　“今日回收升井材料有70水泵一台，大立柱3根，刮板2个。”该队检修班班长舒杰在区队回收群中通报当日材料回收情况。

　　据悉，该队实行每日回收汇报制度，每天将井下设备更换下的油缸、截齿、电缆、水泵等统一回收，分类码放，定期上交至物资库，并详细记录每班回收材料的种类、数量，并进行登记，各组设备、材料回收率达到90%。

　　此外，该队组织员工在材料设备修旧利废方面加大力度，对控制器、电磁阀等废旧设备进行翻新加工，对小零件再修复再利用，废旧件“重新上岗”，有力提高旧材料、旧设备的重复使用率，严格做好“交旧领新”工作，大大减少新材料、新设备的投入。自执行交旧领新以来，共节省材料费用75万元。

　　坚持改革创新

　　该队在优化成本管控、做实修旧利废的同时，成立以区队长为负责人的创新小组，配合区队阶段性安全生产需要，由小组成员制定创新改革课题，将课题项目合理分配到各班组，充分发挥岗位员工的聪明才智，激发其创新积极性。

　　据悉，该队组织检修班职工与上海布拓厂家对液压马达减速箱进行现场设备改造技术攻关活动，针对解决液压马达长期存在分合手柄销轴无法正常使用、减速箱内部的防潮困难，齿轮销轴润滑困难等影响生产的问题。与厂家技术人员现场对设备进行拆解讨论、全面分析，在此过程中，使得该队职工技术实操水平及业务综合素养得到明显巩固和提升。

　　“创新其实没有那么难，只要是能提高劳动效益，降低生产成本的好方法、好措施，都是创新。”该队队长赵振经常在班前会上说道。

　　江河不择细流，方能成其大。降本只有起点，增效没有终点。下一步，公司综采一队将继续从小处着手，做好开源节流“大文章”，全方位推动降本增效工作再上新台阶。