立足深度融合 完成项目建设

　　工程总承包卓越管理立足于设计、采购、建造的深度融合,遵循项目目标、效益、协调、设计管理原则,确立惶者长存等核心要义,帮助建筑企业由粗放式发展向高质量发展转变,实现企业管理升级。做好工程总承包卓越管理,就是要充分理解工程总承包不是简单的设计+采购+建造,而是将原先分离运行的设计、采购与建造融合为一体,对于我国建筑企业而言,就是要高效集成设计分包、材料设备供应商等外部资源,同时整合技术、资金、团队等内部资源。相对于传统项目管理模式,卓越管理更强调系统思维,将整个项目看作互相联系相互作用的整体,只有把握工程总承包卓越管理原则、要义才能更好的完成项目建设。

　　工程总承包项目需进行统筹、协调管理,其内容涵盖项目的全方位、全过程。在项目外部有当地政府及相关主管部门、周边企业和居民、相关的社会资源与条件等;在项目内部有建设单位、监理、各分包商、材料设备供应商、劳务分包等单位;施工过程中有各专业施工队、各施工工序、各施工场地等,在资源供求上,有人力、物资、资金与相应的工程施工需求,在项目目标方面,有安全、质量、进度、成本、环保等目标之间的协调。所有这些都需要工程总承包企业高效统筹、集成控,才能在项目管理中获得更多优势和提高工作效率。

　　以设计为龙头的原则。设计领航,这是工程总承包项目的本质条件。应强化设计在工程总承包项目中的龙头作用,建设阶段可最大化地提升项目价值,节省建造成本,项目产品成的80%——90%在设计阶段就已经确定,设计工作直接影响项目质量、投资及进度的实现。

　　设计与施工工艺、方案紧密结合,通过精细比选,优化设计方案、设备选型、材料标准及相关专业技术方案,做到“我术可行、经济合理”,在满足合同要求的同时,从有利于合盾工期、采购和施工的角度出发,尽可能便于项目的施工。

　　实行限额设计,采用工程价值分析,进行材料选择、施方案的比选及概预算对比,形成限额设计清单,按分配的投资限额控制设计,严格控制设计的不合理变更,把项目总投资额控制在合同造价内。（杨延波）