战略上应进一步提升全员意识

　　加强自身对数字化转型的价值认同。一是应进——步扩大企业内部视野，针对高层领导等主要的管理人员，可通过调研、学习的方式，提升对建筑业数字化转型的认识；针对技术层，通过轮岗、交流等方式培养人员的综合素养，为数字化转型提供技术基础，二是加强对国家相关政策的解读和分析，进一步认识数字化转型对建筑企业实现高质量发展的必要性及紧迫性，三是结合企业情况，制定切实可行的发展战略规划，并加大宣贯力度，让每个人都充分的认识并参与到改革发展中来。

　　提升在管理上的统筹引领。一是制定数字化转型的顶层设计，在国家层面指导构建数字化转型标准，形成建筑行业通行的行业标准。建筑行业所涉领域较多，可分业务领域、产业链等构建跨行业或者建立互通的基础规则标准，实现推动建筑业数字化转型的统一性与协调性发展，二是依托各业务领域及产业链上的优势企业通过模块化的设计发挥各自在不同业务不同阶段的能力，最终通过互通的底层逻辑标准进行资源的整合，实现建筑业数字化转型由部分到整体的跨越，三是构建成立智慧联盟，通过互联网公司 （技术型公司与传统建筑企业相结合，共同协作，将场景、需求与技术解决方案相结合，解决数字化转型“裂谷”问题；四是充分借助建筑业各行业协会组织能力，号召各行业之间协作共赢共商解决方案，构建底层标准及规则，推动各企业间产业数字化的同频共振。

　　进一步完善机制体制建设。一是行业主管部门应进一步优化考核指标、政策支持等，如国资委要求企业五年规划和滚动计划中包含数字化转型工作安排，并成立督导机构推进转型工作，将数字化转型与企业领导人考核挂钩，以加大在数字化转型的方面的政策倾斜，提升企业在数字化转型方面的动力；二是进一步完善数字化转型的奖惩机制，特别是加大对科技研发的奖励，激发企业创新活力；三是构建容错机制，设立试点单位，鼓励企业在数字化转型过程中大胆尝试、积极拓新，走出一条创新发展之路，之后再予以推广，以点带面逐步实现全面数字化转型；四是强化在数字化转型方面的人才队伍建设，构建人才培养计划。（杨延波）