BIM应用与项目协同管理体系建设

　　ＢＩＭ应用真正地落地需要结合公司和项目自身的管理，但目前ＢＩＭ应用与项目管理脱节，导致脱节的原因主要有 ＢＩＭ 应用为底层技术支持，“后台辅助应用”价值不易衡量，对项目人员的价值缺少高效传递，二是项目管理、工序实施、人员职责标准化程度不高，导致ＢＩＭ应用对提升管理水平的效果不明显，三是项目管理人员缺乏用数据管项目的意识和理念。

　　中国二十二冶集团西北公司通过技术精细化应用带动管理变革，管理精细到每一根钢筋、每一块砌块、每一块模板、每一根架体，通过技术应用，实现精细化模拟，保障项目管理中数据的作用和价值。另一方面，建立基于ＢＩＭ的项目管理平台把三维模型与质量、安全、进度成本、劳动力等数据进行关联，形成不同维度的数据平台，以进度任务派分为主线，并形成进度完成情况的数字化跟踪反馈；质量、安全问题数据化，通过手机端应用、模型关联、规范、图纸等知识库对相应问题进行分析和预警，通过数据归集，阶段性汇报数据自动生成，缩短管理路径，提高管理效率。

　　ＢＩＭ不仅是一种信息技术，已经开始影响到建筑施工项目的整个工作流程，并对企业的管理和生产起到变革作用。ＢＩＭ在促进建筑专业人员整合、提升建筑产品品质方面发挥的作用与日俱增，它将人员、系统和实践全部集成到一个由数据驱动的流程中，使所有参与者充分发挥自己的智慧，在施工各阶段优化项目、减少浪费并最大限度提高效率。同时，ＢＩＭ作为基础的数据基础，为项目管理的各个模块、各类人员、各个系统提供强大的数据汇总和数据支持的能力，未来与大数据、云计算等的结合将推进建筑业朝着数字化、信息化、智能化发展。（杨延波）