由于行业高度重视和迅速推广,BIM技术已然走入快速发展和深度应用阶段,对BIM 人才的求不断加大,如何培养出范围广多层次、应用深的BIM 人才成为企业亚待解决的事情。目前,BIM人才培养的方式有外包项目培养模式、外聘讲师团队培养模式、招聘学校新毕业相关专业人员、招聘有经验的人员带动企业人员等模式,即内部培养和外部引进两种模式,内部培养往往缺乏培养BIM应用体系和理念,仅培养软件操作,造成项目人员看不到价值,驱动力不强,外部引进存在BIM技术操作中无法更好的与业务结合或者BIM人员能力与工作要求不匹配等问题。因此,项目BIM应用培训注重实战能力培养,基础培训与应用提高相结合,培养既有建筑专业能力又有BIM 技术应用能力的人才。
建立BIM 及大数据培训中心,坚持“岗位+BIM”的企业BIM应用能力培养方针,注重BIM应用理论体系的建设,以应用促培训,开展集团“数字先锋计划”,采取标准化、差异化、高效化的培训、考核方式,精选6类基础BIM课程及2类扩展课程,涵盖BIM理论知识、土建机电基本应用知识、各项软件操作技能,模型应用专项案例、其他 BIM+应用的拓展;不同岗位对应不同的课程要求,培训后由集团公司组织考核;培训方式包括网络、视频、线下课堂等多种形式扩大人员知识获取途径。可持续的BIM培训应用体系帮助项目各类管理人员建立即适合自身岗位又能为岗位工作产生价值的BIM应用知识体系,鼓励各岗位人员将软件技能与工作需求相结合,产生应用价值。(杨延波)
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