组建高效精干的数字化项目管理机构

　　项目管理机构担负着下达指令、协调关系、组织运转、进行决策等重任，其中项目经理居于项目管理的决策和组织的最高地位，是所有信息的交汇点。选择一个精明能干、善经营、会管理的项目经理，作为数字化项目管理的核心，再根据项目工作的需要，发展出分支状的数字化项目管理网络，在每个节点上配齐配强各种专业技术人员，最后建立整个项目管理网络与外界相关部门的通道，从而形成一一个与外界接合紧密、内部运作高效有力的数字化项目管理机构。

　　做好项目实施前的数据资料收集准备工作。施工准备工作是保证项目实施的一个必要程序，应聘请有经验的施工技术人员利用计算机网络在最短时间内完成诸如优化编制施工组织设计，做好催要设计文件的会审、核对层层做好技术交底等各项数据资料收集准备工作，最大限度节约时间，提高效率，适应当今社会快速生产节奏的要求。

　　强化项目运行过程中的管理与控制。项目施工过程是建筑产品的形成过程，利用数字化的精确与高效，强化项目运行中的管理与控制，是项目部提高质量与效益的重要环节。在管理中，按照施工组织设计制定的部署，配合相应的数据分析计算软件，科学合理地组织生产要素的优化投入，动态进行管理与控制；做好项目成本的管理与控制，编制成本计划，做好事前控制，施工中进行数据搜集，通过监控分析，找出并改正管理中的不足，做好事中控制：利用反馈信息进行成本分析，找出问题，制定改进措施，指导下季、年度工作，做好事后控制。

　　抓好项目竣工验收阶段的组织与协调。工程项目竣工验收是全面考核基本建设工作，使检验设计和工程质量的重要环节。数字化同样能在这一阶段工作中发挥它的巨大优势，例如：快速、详尽地整理种种技术文件、合同、记录等；编写竣工文件，施工技术总结；进行项目竣工末次验工计价和财务决算。成功进行数字化项目管理时建立高效的项目管理网络的关键，在施工准备工作中收集齐全各种数据，利用数字化的高效与准确强化管理与控制，综合数字化管理中积累的资料做好竣工交验工作。应该明确，施工企业数字化项目管理是建筑业深化改革的必由之路和正确途径，也必将成为施工企业在建筑市场竞争中的常胜法宝。（杨延波）