优化“数据治理效能”的保障机制

　　在多年数字化实践中，“用数据说话，以业绩论英雄”“人人都是价值创造者”“盈利光荣，亏损可耻”的盈利文化、业绩文化为“ＢＩＭ＋智慧工地”的实施创造了一种“鲶鱼效应”，在企业内部巩固了“我超越、我自豪”的超越文化根基。用“顶层设计”助推数字化转型。“ＢＩＭ＋智慧工地”主要以具体项目为应用场景，但需要战略层面的顶层设计进行异化。

　　在这方面，中国二十二冶集团西北公司完善了数字化企业转型的治理架构。形成了以“科技部”为牵引，以“技术中心”和“设计管理部（ＢＩＭ工作站）”为双轮驱动的数字化管控格局，科技部牵头负责信息系统的管理维护、项目管理系统建设及智慰工地推广应用工作；技术中心为“ＢＩＭ＋智慧工地”充任科技研发平台，负费相关的科技研发、成果转化、技术服务、科研团队培养等；设计管理部（ＢＩＭ工作站）是专门为系统内工程总承包业务搭建的设计管控平台，为“ＢＩＭ＋智慧工地”提供设计资测组织与维护、设计工作策划与实施、设计内容标准制定与管控、设计相关业务服务与指导。强化“ＢＩＭ＋智慧工地”的制度保障。仅从２０１９年以来，稳步推进包括“ＢＩＭ＋智慧工地”在内的数字化战略，就专门出台了《信息化管理制度》《网络与信息安全应急预案管理办法》《信息化项目建设管理办法》《工程总承包管理实施方案》《项目远程视频监控管理办法》等制度，系统性解决了“ＢＩＭ＋智慧工地”的规范化建论的顶层设计问题。围绕“ＢＩＭ＋智慧工地”开展分布式协同创新。以“ＢＩＭ＋智慧工地”为代表的数字化进程大致上可以从现场管理数字化、软件方案平台化、企业管理系统化等三个层次展开。

　　通过在局系统内外实施分布式协同创新大大节省了数字化的交易成本。通过发布实施中长期重点研发方向，指导局系统内不同单位结合自身比较优势开展技术攻关，主攻机电安装工程ＢＩＭ应用和企业管理信息化综合技术、攻关智能理造与智慧建造关键技术、主攻ＥＰＣ 总承包与智慧建造，公司负责进行数字化统筹，通过这种分布式协同实现了“ＢＩＭ＋智慧建适”效益的最大化。（杨延波）