长庆油田输油二处在奋进新征程中实现高质量安全发展

　　2022年，长庆油田输油二处深入学习贯彻落实党的二十大精神，围绕打造“八个管道”建设目标，持续实施党建引领、科技创新、管理强基、提质增效等七大工程，亮出硬核实招跑出原油输送加速度，超额106.82%完成外输任务，同比增输75.2万吨，提质增效超额133.05%实现全年目标，连续3年主要经营指标在公司输油单位排名第一，以强劲态势在奋进新征程中实现高质量发展。

　　党建引领凝聚发展合力。作为油田管输高质量发展排头兵和主力军，在抓管输生产建设过程中，该处党委以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头头脑、指导实践，坚持“第一议题”制度，强化政治担当，把坚持党的领导、加强党的建设作为主线贯穿始终，深入开展“学精神、谋发展”大讨论活动，从上至下掀起学习贯彻落实党的二十大精神热潮，凝聚团结党员干部扛起“端牢能源饭碗”的政治责任，将党建工作融入到输油生产建设重点工作中，安保维稳工作受到甘肃省公安厅通报表扬，推动党建工作在继承中发展、在创新中提质，切实把党的二十大精神成果转化为推动管道增输增效强劲动能。

　　推动绿色低碳发展转型升级。在新发展理念指引下，该处坚持以风险管控为抓手，守住安全底线，强化QHSE体系建设，落实健康企业创建，持续推进绿色低碳发展。积极开展新能源技术交流培训实践应用，扎实推进分布式光伏发电项目建设，率先申报油田公司科研项目《输油管道系统清洁能源综合利用关键技术研究》，在风光空气能地热与传统能源综合利用创新实践。落实国家排污许可“一证式”和“双百任务”目标，完成安全环保隐患治理工程预评价7项，合规处置油泥废蓄电池1051吨，加热炉烟气监测80台次，排查整改环境隐患12项，完成大站大库设备管线组件泄漏检测1.2万个点，开展40枚放射源场所年度监测，全面助力碳达峰、碳中和目标实现。

　　精准施策提高生产效能。根据各条管道的运行特点，以精益化规范化管理为核心，通过实施“336”输油生产模式、“三级巡检”设备管理、异常报警处置模式，推动安全环保、管道增输、护线保油措施落实。强化生产运行节点控制，探索改进智能管道巡护模式，优化调整工艺参数运行，精准开展加热炉能耗分析，科学提升输油生产组织效能。持续强化站场管道完整性管理，加强设备状态监测和预防维护，加强精益管理降低输油能耗，部分管道通过添加降凝剂减阻剂、实施管道常态化清管作业等方式提高输油能力，通过对输油泵增设变频调速装置、输油管网工艺改造，实施避峰就谷间歇输送等措施，有效提升管道管网高效能运行。

　　科技创新是高质量发展关键。该处积极推动数字化转型智能化发展，先后优化集输管网结构，改进管道系统输油工艺，将曲子输油站接入马惠管道干线，投用年节约用电24万度，节约燃油530吨。建成管道高后果区智能监控点，管道外风险主动监测告警准确率达98%。通过管道专项内检测器实现常态化自主检测，年节约检测抢修费用570余万元，通过智能监测诊断设备故障首修成功率高于86%。大型站库全面实现远程精准控制，工艺参数远程监控覆盖率≥97%，异常主动预警能力达98%以上。集输作业区“站线一体化”模式、管道专项内检测技术在公司范围推广，“一平台两机制”成果经验在油田、集团公司及储运行业进行技术交流，全面建成马惠智能管道示范区。

　　激活提质增效“动力源”。该处以科技创新、管理创新为抓手，建立“1244”提质增效管控升级版体系，以管网优化、折耗控降、科技创新、修旧利废等硬核措施，积极探索提质增效新的潜力点和实施新路径，有效拉动全员提质增效积极性与创造性。通过一体化智能管道安全防控机制，实施科学管道清管作业，同等输量泵压下降20%，运行费用下降12%。采用设备能耗实时智能分析，优化管输运行参数，实现输油成本下降10%。通过生产数据开展智能分析，监测系统预警数据，提升技术分析效率80%。通过实施智能管道建设、内检测、油改气工程等措施，管输运行成本下降4.27%。

　　员工“幸福生活”无小事。该处始终坚持在发展中保障和改善民生，持续书写着高质量“民生答卷”，凝聚起广大二输人增输增效加油干、团结一心谋发展的精气神。投入12.38万元升级改造员工健身活动场地，下拨经费 25.29万元开展文化体育活动，申请8万元对患病员工进行大病医疗、临时困难帮扶救助。扎实推进一批“活动场”“减压室”“菜篮子”“健康小屋”等民生项目落地，积极推行一线食堂免费就餐，实现站场AED全覆盖配备，员工收入连续多年稳步增长。一项项民心工程、一件件实事落实，让员工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。（杨永坚）