三十而熠 新程再启——陕国投上市30周年纪实

　　2024年，陕国投迎来上市三十周年，作为国内首家上市的非银行金融机构，它的成长是资本市场发展的重要缩影，对信托行业而言亦具有标志性意义。三十年来，陕国投注册资本从1.15亿元增至51.14亿元，增长了43.47倍；总资产从9.02亿元增至236.88亿元，增长了25.26倍；净资产从1.88亿元增至170.96亿元，增长了89.94倍；净利润从0.47亿元增至10.9亿元，增长了22.19倍；股权分置改革后连续16年现金分红回报股东。三十年来，陕国投蝶变重生经历了信托行业清理大整顿、规范大发展、财富大繁荣、质效大提升，受托管理规模从3.28亿元增至5432.61亿元，增长了1655.28倍；财富募集资金从47亿元增至1094亿元，增长了22.28倍，成为信托业服务实体、防控风险、改革创新、品牌积淀、文化涵养的标杆，正朝着国内一流特色化精品化资产管理机构稳步迈进。

　　砥砺奋进厚植发展基础

　　1994年正值金融体制改革初期，陕国投A登陆深圳证券交易所，以资本市场良好的形象展现在投资者面前，以更加规范的治理要求、更加透明的信息披露和更加可信的品牌声誉，创造信托第一股、陕西第一股等多项纪录，为增强资本实力开辟了一条崭新的途径。2006年股权分置改革实现国有股份全流通，通过重大资产重组引入战略性投资者抢抓发展机遇，市场化进程进一步加速，公司先后通过定向增发、配股、非公开发行等方式成功实施了5次增资扩股，累计从资本市场募集资金112.98亿元，净资产170.96亿元，资本实力位居行业第一梯队，有效提升了综合竞争力、风险抗御力和市场创新力，经营实力逐级跃升。

　　以打造综合性金融资源协同平台为目标，陕国投顺应发展形势坚持稳中求进工作总基调，先后持有商业银行、财产保险、资产管理公司、公募基金等金融股权，初步培育较为完善的金融市场业务体系，不断夯实全类型专业化资产管理机构的转型基础。目前，正在积极推动寿险公司、券商机构等合作，继续整合省内外金融资源壮大综合发展实力。近些年，累计取得资产证券化、QDII交易资格、股指期货、私募股权投资等10余项监管主管部门许可的业务资格，持续加大力度投入现金管理、固定收益、证券投资、衍生品等全品类主动管理能力建设，投融资业务实现产业市场、货币市场、资本市场全覆盖，受托管理规模近2000亿元。在充分发挥本源制度优势发展资产服务信托的政策引导下，陕国投积极创新财产管理、风险隔离、权益登记、交易结算、信息披露等高质量服务内容，不断丰富金融体系的服务功能和资源配置功能，更好满足人民美好生活需要，服务类信托规模超过3000亿元。陕国投的转型成效在行业内保持领先地位，财富管理品牌具有良好市场影响力。

　　牢记宗旨服务实体经济

　　陕国投自成立、上市以来，始终牢记“国之大者”，践行金融政治性、人民性初心，把服务实体经济作为根本宗旨，引导更多金融资源为重大战略、重点领域和薄弱环节提供高质量金融服务。过去30年，运用信托投融资功能引导社会资金支持重点项目建设超过5000亿元，通过自有资金支持实体经济超过300亿元，服务省内经济建设投融资规模超过3500亿元，“引资入陕”规模超过1000亿元。陕国投始终践行金融为民初心，通过金融科技赋能加快财富管理业务转型服务千万投资者，累计兑付信托产品达13074.3亿元，向投资者分配信托收益1265.96亿元。作为国有上市信托公司，陕国投积极履行企业社会责任，创新践行ESG理念，设立1亿元农业基金支持对口帮扶淳化县、澄城县特色产业发展，累计设立近3000万元慈善信托有力支持科技创新、脱贫攻坚、乡村振兴、生态环保、疫情防控、抗震救灾等社会公益事业。在加快推动发展的同时，牢牢守住不发生重大风险底线，风险管控能力居行业前三。发挥信托机制助力重点地区政府债务风险化解与融资平台整合提升，打造优质区域金融生态环境，实现“产业—金融”良性循环。公司获得“陕西省先进基层党组织”“企业党建工作标杆单位”“陕西省脱贫攻坚先进集体”“全国金融先锋号”“支持实体经济发展先进单位”“陕西省优秀金融机构”等荣誉称号。

　　踔厉奋发追求改革创新

　　陕国投自成立伊始就自带改革基因，每一次遇到困难挑战都是依靠改革冲破险阻而不断前进，实现从小到大、从弱到强，历经风雨而顽强不息。以全国化布局为契机打造聚才发展平台，在北京、上海、深圳等19个重点城市设立业务部门和财富中心，员工人数增至600多人，员工硕博学历占比排名上市公司前列。深度融合国家战略，扎实推进区域市场开发，抢占金融资源富集高地，业务范围覆盖28个省市自治区，与近百家金融机构成为战略合作伙伴，全球化资产配置规模超过40亿元。资产管理能力与资金募集能力跨越式提升，成为陕西省少有的开展全国化展业的金融机构，连续13年获评“中国最具区域影响力信托公司”。以体制创新为驱动激发经营活力，坚持党管人才党管干部，2016年主动承担国资委“董事会选聘经营层”“薪酬分配差异化”两项改革试点，引入具有国内一流机构履历的高级管理人员带领团队积极参与全国性金融市场竞争，按照业绩完成情况严格奖惩考核。在全省率先实施机构改革与全员竞争上岗，打破“铁交椅”“大锅饭”建立以合同管理为核心的市场化用工制度，有效推动“三项机制”在陕国投落地生根，最大限度调动全体员工干事创业的积极性。以重塑再造为抓手构建第二增长曲线，顺应信托业三分类改革要求，主动思变识变求变，在战略规划中贯彻落实中央金融工作会议精神，全面深化组织机构、业务体系、流程管理、风险防控、文化融合等改革创新工程，计划用三年时间打造支撑公司基业永固的第二增长曲线，为“十五五”奠定坚实的发展基础。

　　站在新的历史起点上，陕国投将在“三六九”总体战略目标的引领下，守正创新、锐意进取、挺膺担当，用好用足各类资本市场工具，持续探索完善中国式现代化企业治理之路，以高质量金融服务为加快建设金融强国贡献力量。（陕国投供稿/图）