加强项目管理 落实降本增效

　　一直以来，如何落实降本增效、实现项目利润最大化是每个项目管理者不懈的追求。俭则约，约则百善俱兴，只有强化居安思危意识，坚持勤俭节约干工程，保持艰苦奋斗本色，才能以实际成效助推企业高质量发展。

　　项目策划是盈利的基本手段

　　项目在进场后，管理团队的第一件事就是项目策划。要做到有方案、有目标、有计划，各部门、各工种任务划分清晰，各司其职各负其责，合力有序推进各项工作，迅速开展项目前期工作，以最快速度满足主体工程实施条件。在正式开工以后，项目策划也尤为重要，良好的策划决定了工程推进的时间线，所有节点目标均按照策划进行，所以，合理的策划是盈利的基本手段。

　　安全管理是盈利最重要的手段

　　安全重于泰山，没有安全等于没有一切，安全是所有工作环节的重中之重，是项目的立根之本，只有把安全当做最重要的使命去做，项目才能顺顺当当。任何忽视安全管理的管理者，最终都到达不了盈利的彼岸。项目经理每天早起第一件事应当是到施工现场去看看，一旦发现存在的隐患要立即要求相关责任人进行整改，坚决等不得、拖不得、慢不得，力争把隐患扼杀在萌芽之中，同时把安全意识厚植于项目所有员工的心中，做到时时讲安全、事事讲安全、人人讲安全，一人把关一处安，众人把关稳如山，严防死守安全底线和红线。

　　变更索赔是盈利最关键的手段

　　在变更索赔方面，深入研究施工承包合同及相关管理办法，逐步分析合同风险及清单报价，明确变更索赔目标，从索赔策划、过程实施、调整变更、利润考核等方面进行管理，通过成立索赔小组、召开索赔分析专题会议、专项变更研究等形式，挖掘索赔要点，紧盯索赔重点，抓牢索赔盈利点。

　　打造团队是盈利的必要手段

　　上下同欲者胜，同舟共济者赢。团队建设的意义不是一群志同道合的人凑到一起共事，而是将一群性格迥异的人凑到一起成事。如何有效地将各类人才凝聚在一起，形成大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，大事难事敢于担当，小事简事尽职尽责的局面，是项目进场以来一直努力的方向。项目班子成员要经多次讨论后，努力构建一支团结一致、积极向上、青春活力、奋勇拼搏、披荆斩棘、攻坚克难的管理团队，通过节日慰问、趣味运动会、夏送清凉冬送温暖、团建等活动增强项目员工的归属感；在合法合规合理的范围内，最大程度保障员工的薪酬待遇，进一步加强员工的安全感；在个别员工出现暂时的情绪低落期时，主要分管领导要及时给予疏导和帮扶，共同助力员工渡过难关，从而提升员工的幸福感。长此以往，量变必然引起质变，员工会潜移默化树立起干工作是为自己干，晚干不如早干的理念，大大提升工作效率和执行力。

　　火速完成节点是盈利最根本的保证

　　在项目管理中，项目管理团队需在保安全、保质量的前提下火速完成节点目标，战线不可拉太长，战线越长，各项管理费用越高，拖到最后盈利的空间就会更小。因此，项目在筹划时，应合理配置资源、倒排工期节点，尽量做到以刻保时、以时保天、以天保周、以周保月，时时推进、件件回应、事事落实，定人定岗定责，进度随时跟踪到位，力求今日事、今日毕，形成执行力强的良好工作氛围。

　　成本管控、降本增效是每个管理人员终身的必修课，需要实践中不断汲取经验、不断学习新方法，增强行动自觉，以“钉钉子”的精神抓落实，以“啃硬骨头”的精神抓攻坚，着力提升公司精细化管理水平和成本控制能力。（谭秀珍）