现场管理是成本管理的源泉

　　为避免因材料供应不及时影响施工进度，在施工前应分阶段及早制定详细、具有可操作性的材料采购进场计划，为材料的招标签订合同、材料进场验收、复试、加工预留台理时间。材料计划根据施工图及相关交底进行编制，要明确物资名称、类别、规格、型号数量、材质、物资执行的标准、进场时间，保证及时供应，避免因材料供应影响施工进度；保证材料规格准确，所用材料既不能超规格型号增加工程成本，也不能降低型号，造成工程质量发生；保证材料量满足工程需求，又控制材料供应量，进行适量供应，避免现场材料剩余造成浪费。设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂等；对质量、环境、职业健康安全有特殊要求的应填注具体标准

　　在现场物资总需求量满足的情况下，避免出现局部现场或个别标段物资不足，影响施工，需要分配物资时，了解每个标段施工进度和物资需求量，做到按需分配物资，避免出现现场不同标段出现供大于求和供小于求的现象，这样会相应造成供大于求标段的物资积压和供小于求标段的物资紧缺，分别造成多余物资占用资金和缺少物资停工待料的现象发生，都是一种成本浪费。

　　为保证现场施工材料的质量和避免出现材料进场时量亏，材料进场应进行验收。材料岗位管理人员应按规定的程序、方法、质量标准进行验收，应根据材料属性和相关规定采取称重、检尺、量方、点数等方法进行材料初步验收并做好验收的原始记录，核对材料的标牌、品种、名称、规格型号、数量是否与合同（协议） 和随货清单一致，未经检验或检验不合格的不得使用。

　　为避免材料的多次倒运，根据场地情况、材料特性和标准规范规定，合理布置库房、料棚、料场。

　　为减少现场材料的库存损耗，露天存放材料做到上盖下垫材料储存地应采取防火、防潮、防盗的措施，并保持场地清洁、码放整齐，保证材料的状态、包装、标识完好；季节性施工方案中应含有材料防护措施，钢筋、砌块做好防潮防雨措施，保温材料做好防火防潮、防晒和防雨措施，防水材料做好防火、防晒措施等；易燃易爆、危险化学品进行单独存放，要求设置醒目的警示标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，必要时派专人看守，发现安全隐患要及时处置并上报。

　　工序完成后不需要的材料应及时清场，一方面周转材料，文明施工材料每散落在施工现场一天就多增加一天的租赁费，还增加丢失或损坏的风险；另一方面周转材料或文明施工材料的及时清场可以尽早腾出工作面，来早一天进行下一道工序的施工。

　　做好废旧材料的保管和清运。施工现场材料管理部门应建立废旧材料管理台账，废弃材料应分类存放、集中回收，如果废料散落现场丢弃到垃圾池中，无法保证将有价值的废料进行回收，门卫要严格监管，避免出现物资出场时没有出门条任意放行的情况发生。

　　机械设备使用要合理安排工序和施工负荷，提高机械设备的使用效率，减少机械设备闲置时间，做到准时进场、及时退场降低机械台班使用成本。

　　现场管理在组织策划和组织实施时要有成本管理意识，尤其施工现场出现新状况时应正确决策、迅速实施，不同现场应对或组织方式会形成不同的工程成本，要认识到现场管理是成本管理的源泉。现场决定市场，将现场管理变成优势，使得社会效益和经济效益双丰收。