施工平面分区合理 立体作业流水穿插

　　现场管理是项目管理的重要组成部分，是根据施工现场状况，通过对工、料、机有效组合来完成建筑产品的组织过程，工程现场有众多施工人员、专业队伍、机械设备、进场材料投入，工程施工可有不同的施工顺序和方案，选择不同，效果会不同，选择经济合理的施工组织方案，做到事前策划形成指导性文件，实施过程中现场劳务作业管理和资源的及时、有效、均衡投入，只有进行有效现场资源组合才能保证现场管理的有序展开，也是对施工管理人员现场管理能力的考验。

　　工程施工现场常有布置不合理、施工空间顺序或工种顺序错位情况发生，不仅延缓施工进度，使现场施工无法有效展开，还减少项目的经营利润空间。面对复杂的现场环境及工序要求，需要在施工前根据工程现场状况和风险因素对施工目标及各重点难点工作进行梳理及分解，通过事前进行科学研究和反复论证，进行现场组织策划与编制，指导施工生产工作，做到过程管理有指导依据，突发事件有预案控制。

　　通过进行科学场区布置，做到场内运输合理，减少二次倒运费用，通过合理的标段划分，能有效利用塔吊使用，避免塔吊Ｔ作覆盖范围与管控塔吊的劳务分包的施工范围出现局部偏差，造成在塔吊工作覆盖范围内部分施工内容由未管控塔吊的劳务单位来宗成，无法有效调用塔吊进行相应材料的运输，出现材料人工倒运。二是通过对临建标准进行经济合理规划，细分现场不同区域混爆土硬化厚度和标号，在临设建设过程中有标准可依，按策划或图标准化施工，避免出现场地不平、厚度不均、厚度超标，比如现场施工道路硬化厚度一般不高于２０ｃｍ就能满足现场施工要求，非道路部分厚度相应减少。

　　按照施工空间顺序、施工工种顺序合理编制施工进度计划，保证各项施工活动的紧密衔接、相互促进、连续作业，使相邻作业面能最大限度的搭接，实现专业化施工，在确保工程质量、经济合理的前提下加快施工速度，达到最佳工期目标实现的作用。

　　现场管理需做到施工平面分区合理、立体作业分流水穿插、组织施工经济合理，提前策划出用以保证现场施工具有连续性、均衡性、节奏性的指导性文件。（杨延波）