深化设计阶段品质把控

　　ＥＰＣ总承包模式已在建筑行业运用多年，但近三年在国家发改委联合住建部大力推广ＥＰＣ发包模式的情况下，建设单位，代建单位开始大量向ＥＰＣ总承包发包模式转型，普通房建项目出现了大量以ＥＰＣ工程总承包模式发包的项目。

　　ＥＰＣ模型下，ＥＰＣ单位对项目设计、施工、交付、试运行全权负责，相较于工程总承包项目的建设单位把控各专业设计标准、招采标准而言，ＥＰＣ模式决定了项目交付品质由ＥＰＣ总承包单位决定，因此ＥＰＣ项目增加了项目交付品质履约风险内容。

　　ＥＰＣ项目合同模式与交付品质关系建筑市场上ＥＰＣ房建项目发包模式根据项目类型及发包范围大致分为以下四种类型：第一种类型，项目定额计价，整体上下浮动；第二种类型，项目总价包干，其中基坑支护类、桩基类等部分分部分项综合单价计价，按实结算；第三种类型，项目全专业建筑面积平米包干，按建筑面积结算；第四种类型，项目建筑实体部分建筑面积平米包干，其他分部分项综合单价计价，工程量按实结算。

　　ＥＰＣ房建项目发包时，项目仅完成项目方案设计或初步设计，投标单位根据方案设计或初步设计图纸进行投标成本测算，无论项目以方案设计图招标还是以初步设计图纸招标，设计深度均未达到可进行详细成本测算的水平，而第四种模式需要有较深度的初步设计图纸作为支撑，才能进行详细的价格分配因此ＥＰＣ项目基本采用第一、二、三种模式招标。

　　第一、二、三种计价项目，以中标总价或初步设计概算为总价控制标准项目各专业设计品质标准可调整空间较大；第四种计价项目，各专业设计品质基本进行了价格分配，即以总价为控制标准，又以平米单价及分布分项单价为控制标准，设计品质可调整空间不大但因前期测算深度不够，往往造成后期进行各专业价格调整的需要。

　　根据计价模式可以看出，无论采用哪种计价模式，因ＥＰＣ项目招标时设计深度不深及各专业成本无法详细测算的特点，价格控制均以总价控制为原则，因此各专业的设计品质标准基本由ＥＰＣ总承包单位在施工图设计、深化设计阶段把控。（杨延波）