挖掘建筑企业的数字化价值

　　建筑企业数字化转型所带来的改变远远不止于提高工作效率、降本增效、增强企业的竞争力，建筑企业在运用数字化技术完成要素资源的整合和流程的优化和再造后，将在平台上沉淀海量的业务数据将这些沉睡的数据加工、清洗，形成企业的数据资产。只有将互联网、大数据云计算等数字化技术与建筑企业的业务管理和生产经营全过程进行深度融合，才能让建筑企业的数字化转型不只是简单的信息化或者数字化技术的应用。

　　大数据是建筑企业数字化转型的关键一环，是建筑企业数字化、网络化、智能化转型的基础。建筑企业通过大数据由传统企业向互联网化企业转型，提升企业自身运营能力，并且能够通过精确数据分析提高企业整体竞争力。数据作为一种新型的服务，已远远不再局限于基础数据带给用户的价值，海量数据经过沉淀、分析，得出的结果才是其最重要的价值体现。

　　建筑产业大数据平台按照业务逻辑、管理逻辑对平台上沉淀的数据进行整理，根据不同管理层级、不同应用场景的需求梳理指标体系，再通过数字技术进行可视化的展示，输出给不同的应用人群，让数据支撑决策，用数据驱动管理。

　　对建筑行业采购商决策层来讲，可以帮助决策层有效地监控公司每项支出；避免大量人为因素千扰，确保数据的准确性和及时性；通过多维度、全方位的数据统计分析，可视化报表展现，帮助决策层及时、准确掌握公司经营状况，为决策提供有力支持；通过预埋采购过程中的风险点，设置预警提醒，降低采购风险。

　　对建筑行业采购商管理层来讲，可以帮助管理层实现企业业务的规范化和标准化，降低管理风险；整合各下属项目部的供应资源，建立统的供应商准入标准，避免供应商质量良萎不齐，降低供应风险。

　　对建筑行业采购商执行层来讲，可以解决采购、物资管理等一线操作人员单据数据的重复录入，从繁重无效的事务性工作中解放出来，专注于更有价值的工作；实时的系统提醒和通知，重要事项不再遗漏，同时实现快速查询和导出。

　　对建筑行业供应商来讲，商机的精准推送，可扩大商机来源，通过机器学习来达到更为精准的推送，提升中标概率；供应商内部业务领导可以及时掌握平台销售业务开展情况，帮助供应商领导分析采购商机价值、采购方评审行为习惯、获取买方履约风险分析等。（杨延波）