数字化转型“为什么”

　　数字化转型的目的是企业适应大数据、云计算、物联网背景下的新市场形势、新发展理念，实现转型升级。转型则生，不转型则死。

　　企业管理数字化。即运用数字化技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标，持续提升企业的运营质量和经营能力。作为执行操作层的项目部，是企业源数据的基础源头，首先要遵循“数出一源、一源多用”的原则，确保源数据的真实性、唯一性、及时性、有效性，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享，其次通过场景化的应用实现业务替代、基层减负，提升工作效率，作为管理控制层的公司、分公司，实现线上取数、线上检查、线上考核、线上评价，整合碎片化、孤井式的数据源，打通业务数据链，以智能报表取代传统台账报表，实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配，提升内控运行管控能力；作为企业战略规划层的集团局，通过数据智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。

　　项目建造智慧化。在工程总承包和施工总承包及项目的建造管理过程中，运用数字化技术，提高人、机、料、法、环的运转效率，缩短建设工期，降低建造成本，提高工程质量，杜绝安全事故，不断提高项目建造的智慧化水平，逐渐向智能建造推进。

　　施工现场，实时感知。基于物联网平台，集成数据采集，形成项目数据中心，实现安全质量预警预控、计划进度节点管理等。围绕业务，精细管理。基于施工管理业务，开发系列专业管理软件，形成项目管理中心，成本管控在线监督动态管理、实施预警，实现项目精细化管理。智能决策，全面掌控。基于现场数据和管理活动数据，便捷、全面的掌控项目进展，科学高效、快速正确做出各项决策。（杨延波）