施工企业 BIM 体系建设的重难点及应对建议

　　建立组织架构。组织架构的建立是体系建设的基础，其适用性是关键。目前各大企业主要有两种路线：一是由企业总部组建ＢＩＭ中心，服从企业调配，负责企业的 ＢＩＭ 日常管理，免费给项目服务，员工享受企业薪资待遇。一是企业单独成立 ＢＩＭ 中心，由中心负责人调配，自主承接企业内外项目，自负盈亏。

　　目前来看两种方式各有利弊第一种路线的优势是ＢＩＭ中心可以兼顾到集团的 ＢＩＭ管理工作，包括创优报奖、汇报、日常检查等，并且ＢＩＭ中心人员有较多的项目锻炼机会，可以快速积累项目经验。但缺点是ＢＩＭ 中心人员通常会被安排到项目驻场，服务周期长，长期脱离团队，不利于团队稳定，并且这种模式一般薪资待遇比较固定，缺乏行之有效的激励措施，员工积极性受挫，长此以往便会导致人员流动性大，削弱企业ＢＩＭ实力。第二种路线的优势是ＢＩＭ中心较为灵活，有一定项目选择的自主权，并且往往会有灵活的绩效考核激励措施，团队更加稳定。但缺点是无法很好的兼顾到企业 ＢＩＭ 管理工作，长期来看不利于企业 ＢＩＭ 发展。

　　因此，如何根据适合企业自身特点来选择合适的组织模式很重要。采用两种模式相结合的方式，集团ＢＩＭ中心建立在下属科技公司内，对于集团内部管理方面受集团总工程师和技术质量部管理，负责集团日常ＢＩＭ管理工作。在生产经营方面，受公司总经理管理，制定了内部ＢＩＭ 服务收费定额，对接集团内部重点工程，对项目提供有偿服务，采用独立经营核算的方式，在绩效考核、人员提拔上有一定自主权，可以较好的维持团队稳定。

　　制定管理制度。管理制度是企业推行 ＢＩＭ 技术的根本，企业应该根据自身主营业务、组织结构模式等特点来制定。作为集团各项目建模、应用的基础性指导文件。其中建模标准明确了轨道交通、道路与桥梁管廊等多专业的建模工具、建模流程、模型精度、信息粒度、模型整合、模型交付等基本要求，应用指南中则是根据市政工程ＢＩＭ应用持点规范了三维图纸会审、交通导改、可视化交底等基础应用的技术路线、注意事项、成果格式等。两部标准的实施，让集团各项目 ＢＩＭ应用产生了标准化的成果，可以纳入到集团的模型库、族库、可视化工法库中，成为企业的数据资产。

　　建立健全考核机制。考核机制是企业ＢＩＭ 技术能够科学、可持续推广的保障，是体系建设中的重点。目前项目应用 ＢＩＭ 技术的主要驱动力有三点：一是甲方要求使用ＢＩＭ技术；二是工程结构非常复杂，不使用 ＢＩＭ 技术无法施工；三是项目有评奖需求。由此可见能够自发性的应用 ＢＩＭ 技术的项目仍然较少，在推广应用过程中往往都面临着领导认识不充分，项目应用不积极的困境，长此以往会导致企业ＢＩＭ水平停滞不前，制约行业发展。（杨延波）