培养专业化BIM人才

　　通过建立考核机制，企业的ＢＩＭ 应用率有了明显提升，在这一过程中也涌现出了很多优秀的ＢＩＭ应用项目与个人，在企业内营造了良好的ＢＩＭ应用氛围。人才培养与储备。施工企业主要面临两个问题：一是如何培养适用的ＢＩＭ人才，二是如何留住ＢＩＭ 人才。

　　首先是培养适用的ＢＩＭ人才。对于施工企业而言，适用的ＢＩＭ人才应当是同时具备 ＢＩＭ实施能力与施工技术的复合型人才，目前各大建筑高校均开设了ＢＩＭ相关课程，但更多是局限于理论知识，因此施工企业招聘的新入职员工往往ＢＩＭ实施能力不强，而企业内部员工大多懂施工技术但又不具备 ＢＩＭ实施能力，因此造成ＢＩＭ 人才短缺的现状。应当从两个方面解决这一问题：一是招聘有 ＢＩＭ基础的新员工，对其进行ＢＩＭ 技术培训。有基础的新员工学习能力较强，能够较快掌握，然后分到各工作岗位学习施工技术，使得高校毕业生能够快速适应，这部分人员将作为未来 ＢＩＭ实施的主要生力军。二是针对现有员工，可针对不同层级开展不同深度的ＢＩＭ培训，作为ＢＩＭ技术在项目落地的中坚力量。ＢＩＭ培训工作主要由ＢＩＭ 中心负责，目前已经为集团各单位培养ＢＩＭ 人才４００余人，在项目ＢＩＭ实施中发挥了重要作用。

　　其次是留住ＢＩＭ 人才。ＢＩＭ人才流失严重主要有两方面原因：一是职业发展受限，从行业角度来说，ＢＩＭ 工程师虽然被纳入到国家承认的新职业发展方向，但仍未被列入职业评价标准，职业发展不够明朗。从企业角度来说，受限于传统观念，ＢＩＭ人员的晋升通道不够健全，个人发展受限。二是收入较低，大型施工企业普遍为国有企业，有着严格的薪资标准与晋升原则，很难做出革新，导致国有企业的ＢＩＭ人员收入普遍低于行业平均收入水平。ＢＩＭ 人才的职业发展问题，应当由政府、行业、企业共同努力解决。２０２０ 年上海市已将ＢＩＭ 设计人员纳入到高级职称评审范围，ＢＩＭ 专业首批高级工程师职称证书已经下发，未来应当有更多地区加快革新步伐，为ＢＩＭ人员的职业发展指明方向，让 ＢＩＭ 行业健康有序的发展。（杨延波）