建筑企业流程组织的数字化

　　建筑企业的数字化转型必须解决建筑产品在整个建造过程中要素资源流程组织中的数字化问题。建筑企业将对劳动力、生产物资、机具设备以及各类服务的需求在数字化信息平台发布，改变原本传统线下的业务模式，可以为尚未建立合作关系的采购单位和供应商提供一个全新的对接渠道，采购单位可以拓宽采购寻源范围，供应商可以随时了解平台上发布的商机，同时扩大潜在的客户规模，达到双赢的目的。依托数字化技术完成企业要素需求的招标、开标、评标过程，实现要素需求的寻源、招标全过程的数字化和可视化，使采购企业和供应商无需亲临招标会议现场，不受地理空间限制，节省大量的时间和成本有效的提升工作效率。同时通过全流程数字化的方式完成建筑企业要素需求的组织活动，提升采购业务的规范化和透明度，有效避免人为因素的干扰，促进建筑企业要素组织工作方面的廉政建设建筑企业管理流程的数字化。传统的建筑行业的业务开展主要依靠组织济程驱动，按照职能分工配置部门，形成纵向管理的矩阵式组织架构，分工明确流程复杂，生产经营和协调管理成本不断上升，工作效率十分低下，而且对市场变化的灵敏度越来越迟钝。职能型矩阵式的组织架构，分工过细，形成了条条管理各自为政的情况，将原本完整的业务流程分隔成几段，导致内部工作效率无法提升。加上建筑企业管理链条长过程交易多、地域范围广的特点，逐步形成“一管就死、一放就乱”的情况。

　　产业互联网是传统企业的破局之道，它更容易让传统企业知道转型升级的方向。它帮助企业管理者从商业模式出发，从企业当下痛点出发，推导出必要的策略和路径，再落地到具体的信息化技术手段，让传统企业数字化转型变得更有地气、更有结果导向。（杨延波）