BIM 大众化的发展模式

　　ＢＩＭ 不是独立存在的一项技术，是和企业管理升级的战略定位密不可分的。把ＢＩＭ厚植于企业和项目上所有人，让大家将 ＢＩＭ 植根于日常工作当中，在运用ＢＩＭ为项目服务的同时，抓取到基础数据，为企业积累数据资产，为企业数字化转型做准备。

　　在发展过程中，我们坚持 ＢＩＭ是要经历大众化的发展过程，ＢＩＭ的价值在于辅助管理。ＢＩＭ 技术的应用需要大众去了解掌握，我们认可不同层级、不同部门人有着的不同的管理需求、知识储备，所以ＢＩＭ的应用一定是根据业务、管理以及合同的实际需求出发。因此，我们的 ＢＩＭ 培训也按此分类。

　　新员工培训。针对新晋员工进行ＢＩＭ 技术普及推广培训，建立ＢＩＭ 基础概念，培训基本建模能力。基础层培训。针对项目一线施工、技术人员进行 ＢＩＭ 技术应用基础培训，培训项目ＢＩＭ技术应用场景，及应用场景的基本使用技能。

　　专业技术培训。针对项目不同专业人员进行深化设计、智慧工地、ＢＩＭ 集成平台等的专项培训。业务人员培训。针对项目和企业各业务部门进行ＢＩＭ应用普及培训，使得各业务部门理解 ＢＩＭ技术在本部门及与其他部门的应用、关联。

　　针对全人员、全专业全周期培训的目的是为了保存一定的ＢＩＭ 人员存量，拓展更多的ＢＩＭ应用需求。在ＢＩＭ应用总结得到快速传播的同时，形成一个开放、共享、共赢的局面。

　　在商业模式的认识上，我们认为以下几点具有推广意义。知识梯次转移。随着 ＢＩＭ不断发展，对 ＢＩＭ应用的认知也不断刷新。ＢＩＭ 的应用，沿着管理线和业务线，横向到边，纵向到底，按业务体系形成了ＢＩＭ应用链条而经过培训的ＢＩＭ人员逐次走向领导岗位，企业管理机构的应用能力也因此随着发展阶段由上到下传递着，形成上下联动，优势互补的局面。

　　ＢＩＭ应用工具的定制开发。ＢＩＭ作为辅助项目管理的应用工具，应针对应用的堵点，管理的多方需求切实进行定制开发，并及时迭代，才能提升使用者的适用感，推动人员和技术的自主创新力。

　　激励措施。建立考核机制，打造创新交流平台。发展初期与各下属单位签订ＢＩＭ应用责任书，将ＢＩＭ应用推广工作与考核目标挂钩，利用行政手段推动ＢＩＭ应用的起步。随着 ＢＩＭ应用发展，建立ＩＭ机场管理平台考核机制，针对局属个单位进行年度ＢＩＭ工作考核，抽查项目进行更为详细基础的ＢＩＭ应用考核，不断总结经验，逐步调整适合自己企业的服务体系，扩大项目的推广范围。最终提升企业 ＢＩＭ 技术应用的水平。

　　总结起来，ＢＩＭ应用的评价标准，没有固定模式，适合企业的就是最好的。ＢＩＭ的应用不仅仅是ＢＩＭ 人员的事情，把ＢＩＭ 厚植于企业和项目上所有人，让大家将ＢＩＭ 植根于日常工作当中，才是ＢＩＭ应用推广的最终目的。在ＢＩＭ应用的驱动力上，挖掘、培育，强推可视为有效的推动方式。（杨延波）