引导和实施“BIM+智慧工地”数字化战略

　　当前，ＢＩＭ的应用已经从建筑企业“单一流程管理”发展到集成式管理、创新式管理乃至生态式管理。中国二十二冶集团西北公司以“向数据治理要效能”为导向，引导和实施“ＢＩＭ＋智慧工地”数字化战略。

　　根据中趣集团在信息化、数字化方面的授权情况，定期梳理信息化平台流程清单，更新包括信息化管理业务在内的标准化手册，重点是打破内部部门墅垒，删减重夏审批和报表报送，对信息化工作应当如何开展、如何创新、数据如何纵向横向协同等进行可视化、流程化、表单化的交底，将信息化、数据化工作应该如何表达，提升了数据治理效能。

　　企业转型战路相匹配的试点，近年来，积极进军轨道交通、高速公路、环保、高端制造业务环保、水土治理、民生服务、等项目领城，“ＢＩＭ＋智甚工的实施不是“大水漫灌、遍地开花而是与企业转型战略相匹配，在突出的重点项目“试点改革”，西安地铁项目立项伊始就开展了“ＢＩＭ＋智慧工地”计划，经过２年多的实践，为项目技术序列人才实施评级。以项目的“ＢＩＭ＋智慧工地”实践本质上是鼓励以技术人才为代表的创新创效的过程。同时，“ＢＩＭ＋智慧工地”作为一种近年来建筑施工行业产的新生事物，只有将“一丝不苟、一以贯之”的工匠精神产生在基层、发基层，才能将数字化治理奴能转化加入、产值和利润。

　　为此，近年来印发了该目基层人才评级管理试行办法，项目技术岗位人才为７级，ＢＩＭ序列的技术人才最高可获评为７级人才，以此鼓励技术人才钻研业勇当工匠。

　　开展主数据管理系统建设，“企业数字化”到“数字化企业”趣核心的逻辑就是数据整合、数据协据的整体性治理成为企业业务再追动再造、制度再造的主动力。与项目＂ＢＩＭ＋智慧工地”这一路径相区配，近年来我们还启动了“主数据管理系统建设”，通过以组织机构、人员信息为核主数据，制定统一的数据标准，逐步完成与名应用系统的数据整会与流程集成，实现一数一源，标准统一、数据融通、集成共享，也为未来全局系统“一张网络管到底”奠定了经验。