以长期发展规划为基础 提供施工质量

　　工程项目由于技术要求高、工期长、投资大，在施工建设过程中会遇到很多的风险，尤其是质量风险，如果不加以防范，往往会对建筑工程项目的施工造成严重的影响，最终也就会影响到整个工程的投资效益。因此，施工质量是建设工程的关键之处，是建筑施工企业的生命线。优质工程能够有效反映出施工企业的综合素质和企业实力，也是施工企业抢占市场的最好方式。

　　通过创优创奖的动态管理，提升施工质量，提高创奖的获奖率。全面创优、过程创优，创优全覆盖，项目创奖率达到１００％。

　　施工企业要创品牌，要进行工程创优管理，就要有工程创优的规划和目标。不仅仅是某一项工程规划，还要有长期规划和总体。根据承建工程的具体情况确定工程项目符合哪个级别的创优条件，确定具体的创优目标。通过有计划、有目标的创优工作，让“干就干好，做就做精”的理念真正成为带动质量工作前进的动力。

　　优质工程是精品工程，需要精雕细琢，难免会增加一定的施工成本，这就需要领导的决策，须舍得投入。虽然增加了施工成本，但要清晰地认识到，优质工程给企业带来的社会效益和间接效益是非常巨大的。

　　中国二十二冶集团西北公司成立并不断优化创优领导小组构成，进一步完善质量管理体系，并在质量管理体系中加入创优元素。项目的创优目标确定后，创优领导小组要深入施工现场，全方位掌握建设工程现场施工质量管理工作动态，加强指导督查，对建设工程现场施工的创优工作进行目标管理。将创优目标分解到各部门、各班组及每个人，建立严格的责任制度奖罚制度。为建设工程现场施工质量控制的顺利实施提供制度保证。

　　在工程项目投标时，就要把创优创奖的设想和目标写入标书，以增大中标的可能性，签订施工合同时要争取获得优质工程的奖金，以补贴创优造成的施工成本的增加。获得建设单位对创优工作的支持，可调动各参建单位的创优积极性，减少施工单位的协调沟通工作。

　　优质工程要有工程亮点，要推广应用新技术、新材料、新工艺，这需要施工企业拥有较强的技术优势。要制定出先进、科学的施工组织设计，施工方案、质量计划要详尽，具有操作性，真正做到能具体指导实际施工。特别是要做好深化设计工作，把工程细节的一些要求、工程亮点规划好，要依照不同级别奖项的要求详细地规划出来，同时做好搜集整理创优工作的相关技术资料，做足、做好创优工作的基础工作，确保实现创优工作计划目标的实现。

　　积极与各协会、监督站、省建设厅交流，及时关注创优创奖动向。使项目管理人员了解评优办法，在项目施工过程中做好创优前期基础工作。（杨延波）