资源整合与招采前置的能力

　　整合优质资源建立资源库，搭建战略资源平台，对已合作优质的或业绩突出的设计单位、专业分包及专家等优选资源，组织对其设计资源、专业分包的考察及综合评价 （评审），建立设计资源库、专业分包库及咨询专家库，并做好资源库的定期更新、审批及入库工作，区别工程业态及施工所属地区，锁定选用最优秀的设计资源、专家分包及咨询专家资源。启动战略合作，与爷业领先、区域领先、地方垄断、标准制定者形成战略合作。协助业主行项目建设相关程序、手续的办理及设计咨询服务，统筹协调业主、目管理公司、监理、分包及建设主管部门形成有机的统一整体。

　　提前组织采购估算，围绕业主对产品的功能需求，分别组织各专业设计资源和施工资源预先提取专业、设备效益清单项，初步完成专业、设备采购估算指标。项目技术团队围绕业主的整体需求，准确提供采购招标必须的功能需求数据，如产品定位、配置标准及技术指桥参数等。可按工程需求，结合相关同类工程，提供多方案设计及商务比选，并邀请相关专家参与评审，共同确定合理的采购估算指标。

　　培养施工阶段设计配合采购前置、无图招采、白图施工准备的能力，实现设计、采购和施工深度融合、平行搭接。项目设计团队配合采购前置，针对无图招采、专项设计需二次深化等情况，邀请具备设计施工一体化资质的专业分供商提前参与其中，因地制宜整合专业分供商的设计能力与造价经验，在进一步明确设计成本控制标准、设计进度及成果深度等要求下，设计与采购、施工深度融合，合理穿插衔接，保障施工总体进度节点。（杨延波）