项目部与公司之间数据协同 促进“项企一体化”协同效率

　　工程项目的管理协作主要包括公司、项目以及公司和项目之间的全过程、全要素、全参与方的业务管理与协同。当项目部需要公司给予项目支持保证工程有序实施的情况下，公司基于项目真实数据进行决断，更有效地保证项目需求时的实时响应；另外，公司也可以通过项目的实时数据，根据具体情况对项目进行更具针对性的管控和赋能，同时根据多项目综合数据，合理调配公司资源，实现资源最有效利用。在此过程中，ＢＩＭ作为数据载体可以实时、真实的反映多项目的真实情况，通过数据指导公司决策。例如，在传统管理方式的情况下项目部都是按照计划，向公司申请相关资源的，但根据实际情况的变化以及由于客观或是主观因素导致的变更，需要公司及时响应项目部的新需求，传统的管理系统以流程申请及审批为主，整个流程冗长复杂，项目部需求得到的响应往往存在滞后情况，另一方面公司也无法准确了解项目部提出需求的具体情况，这些信息都无法记录，审批的准确性也无法保障。通过以ＢＩＭ 为核心的数字化技术，可以更清晰的反映项目部客观情况，项目部的需求可以被更迅速的响应，同时也方便公司做出更加合理的资源调配方案。

　　项目部与各参建方之间的数据协同，可以让项目部与业主方、不同专业的分包单位、ＰＣ 构件厂等参建相关方，形成基于统一数据平台的协作，避免了在沟通过程中信息不一致和信息不对称情况的发生。在协作过程中，参建各方通过数据的分析与应用可以更好地寻找到利益平衡点，真正促进各方之间建立利益共同体，实现收益的共赢。ＢＩＭ的可视化、协作性特征成为项目协作方协作基础。例如，业主方在建造阶段的核心是对进度、质量安全的把控，通过ＢＩＭ技术项目部可以更加清晰地展示进度情况，业主方也能在过程中做到更有效的把控，再比如不同专业分包都会存在工作面交叉施工顺序不合理的情况发生，由于ＢＩＭ 技术的可视化和协同特性，可以通过工序模拟推演出最优方案避免整体资源的浪费和工程返工；又如ＰＣ构件厂等物资供应方，可通过ＢＩＭ技术，将构件的相关信息在模型上匹配，根据ＢＩＭ模型上项目部所提供的需求信息进行生产、运输，做到项目需求与供给的无缝对接，过程情况实时可查。（杨延波）