2024年即将划上句点,铁边城生产运维中心全力冲刺年终目标,瞄准生产组织、技术上产、安全管理等重点工作,深入挖掘管理潜能,激发增产动力,全员围绕中心工作齐发力,努力克服气温低下等一切不利因素,为增产稳产奠定坚实基础。
优化生产运行,精细管理手段。该中心牢固树立产量意识,严密监控各项生产数据,利用每日晨会、碰头会分析产量波动原因,技术骨干深入一线各生产现场帮扶上产,协调解决生产难题,结合冬季生产运行现状,科学制定上产措施,打通双向沟通桥梁。严格落实产量监控制度,持续关注措施井、新投井,利用数字化平台做好资料动态录取工作,发现数据异常波动及时将情况上报,第一时间查明压力波动原因,采取相应措施,确保生产平稳高效运行。
紧抓技术上产,落实稳产方案。该中心紧紧围绕原油上产,狠抓以注水为核心的老油田稳产工作,严格各项开发技术政策的落实,扎实开展油藏管理、精细注水、井筒提效等工作,持续精细油藏管理与地质动态分析,深入开展 “三项基础工作”,并对每一口单井产量进行逐一核查,确保及时掌握生产动态,摸准上产方向,结合实际情况制定合理上产措施,强化油水井措施落实和资料录取工作,督促落实“六小措施”,火力全开加快生产步伐。
开展自查自改,排除安全隐患。在全运维中心范围内开展关于设备隐患、交通安全、电气设施的隐患自查自改活动,确保生产状况全掌控,隐患问题早发现。建立风险隐患记录台账,对典型问题进行公示,岗位人员落实责任进行后续整改,根据整改结果落实相应奖惩制度,督促各中心站分析风险源,制定防治措施,在提高安全管理水平、降低隐患出现频次上出实招。开展警示教育活动6次,将典型案例和典型做法作为重点,用实际案例敲响员工安全生产的警钟,活动覆盖人数350人次,切实增强员工辨别事故隐患、处理突发事件的实际能力,筑牢冬季安全生产防线。
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